全地形车公司企业运营管理分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理分析全地形车公司企业运营管理分析目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及建设性质3二、 项目承办单位3三、 项目实施的可行性4四、 项目建设选址5五、 建筑物建设规模6六、 项目总投资及资金构成6七、 资金筹措方案6八、 项目预期经济效益规划目标6九、 项目建设进度规划7第二章 董事会9一、 董事会制度9二、 国有独资公司的董事会16第三章 经理机构21一、 经理机构的地位21第四章 目标市场战略27一、 市场细分27二、 目标市场28第五章 品牌管理32一、 品牌32二、 品牌资产33第六章 现代生产管理与控制的方法36一、 丰田生产方式和看板管理系统36二、 MRP，MRPII和ERP49第七章 企业生产物流管理59一、 企业生产物流管理概述59二、 企业生产物流的类型63第八章 并购重组66一、 企业价值评估66二、 并购重组方式及效应68第九章 筹资