精选优质文档-倾情为你奉上 项目经理目标责任书（绩效考核）一、项目经理的权限与责任公司施行项目管理和项目经理责任制，项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内负责项目全过程的组织实施，充分利用和保管甲方分配的资源，及时沟通汇报项目进展情况，保证项目目标的成功实现。1、权限根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，有权对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产、费用、进度。对工程项目有生产指挥权和经营决策权。任用考核项目部人员，有权决定工资分配及奖惩情况。有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有权调配使用。企业法定代表人授予的其他权利。2、责任认真贯彻执行工程承包合同约定的各项实施内容。认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期对经济活动展开分析，努力提高工程的经济效益。各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。按照公司下达的目标责
