精选优质文档-倾情为你奉上项目计划统计管理制度计划统计工作是项目管理的重要内容与手段,也是企业对项目实行宏观管理的决策依据,项目经理部必须加强对这一工作的科学化管理.一、根据工程承包合同和设计施工图,开工前(特殊工程开工15天内),应编制出施工项目总进度计划和工程网络控制计划图,报公司生产动力科,同时抄送建设单位.二、根据总进度计划和工程实际进展，在分部工程实施前，应分别编制基础、主体、装修等保各阶段进度计划，并在实施中进行考核。三、按时编制工程的年度和季度、月度施工计划，以明确项目的各时期形象进度部位的目标，控制总工期的实施。四、每月25日前应编制出次月的作业计划，同时对劳动力、机械和资金等提出相应配套计划，报公司有关单位和部门，作为生产要素配置的依据。五、开工前，必须提交开工申请报告，由项目部或分公司及时填写、盖章，报建设单位盖章后，上报公司项目管理部审批。六、项目由于各种原因，不能继续施工而必须停建时，应及时填写停工报告，作为考核工期及向建设单位索赔的凭证。停建工程恢复施工，应及时填写复工报告，停工报告和复工报告的审批程序和报送范围与开
