项目部各部门工作任务和流程(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上元洪项目部部门工作流程一、工程部工作流程 (包括试验室、测量队)1、施组方案审批流程 工程中标项目工程部依据施工图纸、招投标文件及现场实际情况编制施组和施工方案事业部工程技术部等部门审核修改、完善公司内部审批表手续公司总工审批完善、修改无问题上报监理、业主同意按施工方案指导施工。 2、项目开工报验流程 开工前各项工作(人、材、机)准备完毕,施工方案已审批填写开工报告、开工报审表,项目负责人签字确认总监理工程师审批业主负责人审批工程正式开工。3、施工放线报验流程 测量员根据业主提供的控制点施放现场控制点不同意主办技术员填写施工测量放线报验单报监理项目总工签字确认监理复测同意施工过程中按监理复测结果控制施工过程,并定期复核,现场施工 4、进场原材料报验流程 材料进场、出厂合格证等证明文件齐全质量员通知监理现场查验,填写工程材料(试验)送检见证单试验员在监理见证下现场取样填写试验委托单试验员在监理见证下送样复检取试验报告合格后主办技术员填写材料/构配件/设备报

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