精选优质文档-倾情为你奉上加强现场管理1、加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。2、加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。3、搅拌站要严格实现配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因配比不准造成的水泥、石料的浪费。4、施工现场设立垃圾分拣站，并及时分拣、回收、利用。5、搞好限额领料工作，要按照限额领料法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。6、用经济手段管理好材料，签订材料承包经济合同，严格执行材料节奖超罚的制度。主要材料节约措施节材措施 1、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。 2、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。 3、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。 4、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。 5
