精选优质文档-倾情为你奉上物业多种经营操作方案修改专心-专注-专业物业多种经营操作方案物业经营联盟：整合物业优势资源，建立物盟、商盟、媒盟，以终端产销对接的商业模式将商业服务转化为物业综合服务，实现对业主的优质服务。一、 物业开展多种经营立项：目标经营意识的统一及签订协议1、 物业公司考察：资质、需求、多种经营现状2、 经营意识调研：经过组织研讨会沟通物业多种经营需求3、 经营意识的强化：多种经营市场性、重要性及收益4、 签订会员协议二、 业主需求评估：时间：签协议后一周内；目标：确定楼盘服务项目，确定多种经营直接负责人，确定年度经营计划。1、 楼盘开展多种经营说明会，团队经营意识培养，建立信心。2、 物业优势资源初探：以座谈会的形式挖掘业主需求，经过联盟引导初步确定新上服务项目，楼盘推荐经营牵头人，联盟对需要招商的项目进行招商。3、 联盟对楼盘情况进行摸底，实地评估楼盘资源，依据楼盘资源再评估即将上马的服务项目。4、 综合楼盘商业项目初步拟定项目评估报告，制
