1、A 座 A 段钢结构工程施工组织设计项目名称： 编制单位： 编 制 人： 日 期：2015 年 6 月 20 日 审 定： 审 核： 第 2 页目 录第一章、综合说明 3 第二章、工程概况及特点 5第三章、项目组织机构 6第四章、劳动力、施工机械计划 10第五章、各分部、分项工程施工方案 11第六章、主要施工机械设备供应计划 43第七章、材料供应计划 46第八章、劳动力安排计划 50第九章、安全文明保证措施 52第十章、 新技术的应用 86第十一章、降低成本措施 86第 3 页第一章、综合说明本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为
2、目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成本工程。1.编制依据1）设计方案图纸：2）我公司有关人员对工程现场的察看；3）本公司有关工程的施工经验；4）国家有关设计施工标准、规范及规程。序号 名 称 编 号1 工程测量规范 GB50026-932 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-20013 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20014 建筑施工安全检查评分标准 JGJ 59-885 建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-916 建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-20017 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88第 4 页8 建筑施工扣件式钢管脚手架安
3、全技术规范 JGJ130-20019 建筑钢结构焊接规程 JGJ81-200210 钢结构高强螺栓连接设计施工及验收规程 JGJ82-1111 建设工程项目管理规范 GB/T50326-200112 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB50018-200213 压型金属板设计施工规程 YBJ216-8814 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-200215 砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002 16 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 17 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 18 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
4、19 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 20 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 21 建筑工程项目管理规范 GBT50326-2001 22 地下防水工程质量验收规范 GB50208-200223 建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2001 24 国家现行相关规范及规定2.编制原则第 5 页本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。1）符合性原则 符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主招标文件的要求，按招标文件确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观
5、规律及本工程的特点。2）先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。第二章、工程概况及特点1.工程概况：本工程位于西安市长樱路，结构为地上九层地下一层钢结构房屋。本工程主体结构设计使用年限为 50 年，安全等级为二级。2.工程特点：项目特征: A 座 A 段为地下 1 层，地上 9 层。建筑高度最高为 43m，建筑面积为 67224.28m2；结构形式为钢结构；抗震设防烈度为 6 度；基础采用筏板基础局部为带形基础，基础处理为 CFG 混凝土灌注桩局部为灰土挤密桩。第 6 页钢柱说明：地
6、下一层钢柱外包钢筋浇筑，一层至四层为钢柱内灌浇筑。第 3 章、项目组织机构第一节、本工程项目施工目标工期:确保按规定工期完工。质量:确保要求的工程质量。（合格）安全:确保无重大伤亡事故发生。第二节、项目组织体系1、现场项目管理机构人员主要岗位职责（1）项目经理组织编制项目质量计划，使整个项目按照 ISO9002标准体系运作。主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，
7、确保业主利益。第 7 页主管经营财务和办公室工作。（2）项目总工程师在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。及时组织技术人员解决工程施工中
8、出现的技术问题。（3）项目副经理在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。负责项目的安全施工，两道安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。第 8 页施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。做好施工现场的文明施工管理，是通用工程成为文明工地。负责对分包商的协调管理工作；负责对自购材料分供方的评审；负责自购材料采购的合同评审；负责自购材料的质量目标控制。在项目经理不在时，代表项目经理的工作。（4）办公室负责施工现场的治安、消防
9、管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理，负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责做好项目的保密工作。负责与政府及有关部门的关系协调。（5）安全员负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管第 9 页理工作的组织与协调。负责对分包商的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作，确保安全施工管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）（6）采购供应部按质量要求和施工方案，提供合格的设
10、备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，是操作现场环境不影响施工质量。第 10 页第四章、劳动力、施工机械计划1.劳动力计划本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司所属专业施工队，其人员都是经过严格的筛选和业务素质教育。对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持项目经理项目副经理 项目技术负责人工程部 物资供应部 质量技术部 经营部施工员 生产调度 计划统计 安全管理 材料采购 材料管理 技术员 质量员 测量员 试验员 会计员 核算员钢结构安装 1 钢构安装 2队钢构安装 3一线作业
