1、观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 1 页 共 65 页1.编制说明在收到观山湖区美的幼儿园文化建设项目竞争性谈判文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计 。专项设计完成后编制详尽的专项施工方案。本施工组织设计是指导观山湖区美的幼儿园文化建设项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在完成需专业设计的单项工程设计后还要编制各单项工程详细的实施性施工施工方案、措施及作业指导书，指导
2、工程施工，确保按计划完成本工程的全部施工内容，并确保工程质量业主满意，符合国家建筑工程施工质量统一验收标准，争创贵阳市优质工程。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位的管理，从严控制工程质量
3、，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事” ，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 2 页 共 65 页2.编制依据1. 观山湖区美的幼儿园文化建设项目图纸。2. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。3. 贵阳市有关政策和文件规定。4. 现场实际情况。5
4、. 我公司施工类似建筑施工经验等。6. 本工程施工，应满足但不限于下列规范要求：建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）钢结构工程施工质量验收规范 （GB50205-2001）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2012）建筑地面工程质量验收规范 （GB50209-2010）建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210-2001）建筑工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2001）观山湖区美的
5、幼儿园文化建设项目第 3 页 共 65 页第一章 工程概况及特点1.1 工程概况工程名称：观山湖区美的幼儿园文化建设项目建设单位：观山湖区美的幼儿园建设地点：观山湖区美的幼儿园建设规模：校园室外装饰及水电部分改造1.1.1 施工注意事项1、环境改造是一项特殊性极强的系统工程，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他协作配合单位必须紧密配合，各司其责，在甲方的组织协调之下进行。2、施工图设计的重要依据是甲方提供的原建筑和地形实测资料。本项目由于情况特殊，原有建筑资料缺乏。为了确保施工时不出现大的差错，根据业主要求：采用动态法设计、信息法施工。施工单位必须在具体施工前校对图纸与实物之间的关系，
6、包括标高、层高、尺寸及墙体材料与建筑部件与之连接固定方式是否正确。非原则问题及小的尺寸误差，由施工单位在现场据实调整，以核定单形或由乙方签字认可。如发现较大问题，则在施工前与乙方协商解决。3、所有外装工程必须由具有相应资质和技术水平的队伍进行。所有外装材料的规格、色彩、质感及作法先由乙方提供意向选择，再在现场作样板由建设单位、设计单位、施工单位认定，必要时应请领导确定。4、空调机位原则上按图规范，一次到位，如个别机位难以到位，请施工单位先核实，并与乙方协商解决办法。5、其他注意事项1).本工程外墙装修材料的燃烧性能为 B1 级。2).一层沿街门面广告位由广告公司设计、制作、安装、并负责其安全性
7、、美观性，本施工图只预留位置。观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 4 页 共 65 页3).本工程中新增金属构件,为保证使用期限达到 10 年，在投入使用后，每两年须进行除锈维护工作。1.2 工程特点及重点1、本工程位于观山湖区美的幼儿园，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民正常的生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。2、本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。3、本工程涉及的施工区域大，直接关系到居民
8、的日常生活，施工单项多，施工部署和现场组织的重点。4、施工时间短、工程量大，且直接影响下道工序的施工也是本工程施工中的重点。5、为确保工期，各栋楼必须同时施工，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、绿化工程以及各专业分包工程穿插进行，如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。6、本工程的专业较多，各专业的交叉施工，相互之间的配合应是项目协调工作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关键要求。7、现场施工场地十分狭小，合理布置总平面是本工程施工的一个难点。1.3 现场条件1.可以协调就
9、近搭接。2.临时用水也可以协调就近搭接；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。3.现场提供施工入口按现状。观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 5 页 共 65 页1.4 施工中有利条件1我们将同时落实与社会团体、公用事业企业之间的友好协作和相互支持，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境。2我公司具有丰富的此类建筑施工经验。可以马上调用物资材料、劳动力、机械设备等进场施工，而且施工人员对类似工程的熟悉，无疑对本工程的工期保障有较大优势。3本工程交通便利，有利于材料和人员的迅速调配。第二章 工程目标2.1 质量目标本工程质量目标：1）确保一次性全部验收合格，交验合格率 100%。2）确保基本杜绝
10、质量事故，减少质量通病。2.2 安全目标本工程安全目标：1）严格按国家建设部颁发的“一标五规范”实现安全达标。2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。3）年轻伤事故率控制在 1.5以内。4）实现“五无”目标：无重伤 无死亡 无倒塌 无中毒 无火灾2.3 工期目标本工程工期目标：观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 6 页 共 65 页1）采取分段监控的方式，严格将总工期目标控制在 30 日历天内。2）本工程的立面整治进度控制点、详细计划见施工进度计划。2.4 文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标：1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。在确保文明施工达标的基础上
11、体现公司品牌和企业形象。2）贯彻执行国家、贵阳市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法规要求，确保创建贵阳市双优文明工地。2.5 成本控制目标本工程成本控制目标：大力推广“四新”成果的运用，合理组织施工顺序及施工工艺，在确保工程质量和安全的基础上，尽量降低工程成本。第三章 施工人员部署3.1 项目组织机构在承接本工程后，我公司将成立观山湖区美的幼儿园文化建设项目项目经理部。成立以项目经理为组长的指挥领导小组，组建强有力的项目经理部，负责实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率的综合管理
12、。项目经理部设项目经理、项目技术负责人、生产经理各一名和“六部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下项目组织机构图 。观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 7 页 共 65 页项目经理项目生产经理理技术负责人质安部 技术部 机电部 施工部 劳资部 财务部 后勤部幕墙钢结构专业公司 土建施工队 装饰装修施工队 脚手架施工队 绿化施工队 硬景施工队 普工及文明施工班观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 8 页 共 65 页3.1.2 项目经理部各岗位的主要职责：3.1.2.1项目经理职责是我公司驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组
13、织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量第一责任人。3.1.2.2项目技术负责人职责是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。3.1.2.3项目生产经理的职责负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。3.1.2.4技术部职责在项目项目技术负责人的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计，施工所需的有关
14、技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息。负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。3.1.2.5质量部职责负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。3.1.2.6安全部职责观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 9 页 共 65 页监督各级安全技术交底工作的
15、开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。3.1.2.7工程部职责负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。3.1.2.8物质部职责负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。3.1.2.9商务部职责负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。 3.1.2.10财务部职责严格执
16、行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向项目经理汇报项目财务和成本状况。 （财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公室）3.1.2.11综合办公室职责负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。3.2 施工总体思路与施工顺序3.2.1 总体部署根据施工图纸的内容及合同对工期质量的要求，通过实地调查、考察工程施工环境和施工条件，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程的特点，结合我方拥有足够的施工机械设备的优势和种种其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。本工程拟定采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的立体交叉施工方案。1、方案中心内容就是采用网络控制技术。
17、网络计划不仅考虑了各工序的主次矛盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都观山湖区美的幼儿园文化建设项目第 10 页 共 65 页实施紧密的交叉流水搭接施工。2加强计划的平衡安排，既有月计划、周计划。特别是用料（包括设备周转）计划，更力求详尽、准确，杜绝等料而影响第二天施工，并根据每月、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。3确保每月施工作业时间，以保证工期可以提前实现，要是施工需要就加班加点完成，必要的工序可以采取两班制，每班810小时。协调各工种之间尽量避开集中交叉作业。4、配备足够的劳动力和
18、施工管理人员，做到连续、均衡施工。密切与各合作单位的联系协作，派专业对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。3.2.2 施工区段的划分根据本工程的结构特点，将工程各楼栋号同时组织施工，采用足够人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。3.2.3 总体施工阶段的划分和施工顺序3.2.3.1 施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：施工准备阶段；外墙立面改造施工阶段； 架空管线下地阶段；硬景工程、园林绿化施工阶段；扫尾工程阶段。3.2.3.2 施工顺序：总体采用先地立面改造、后市政设施、绿化硬景，先竖向、后水平，立面改造与市政设施、绿化硬景统筹兼顾的施工原则，各施工段，各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，各专业各分项适时穿插施工，密切配合，全面展开立体交叉施工。3.3 工艺流程在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。
