本文格式为Word版，下载可任意编辑做最好的班组长读后感1500字:如何做好班组长读后感 读做最好的班组长有感 陈俊 班组长既是班组的领导者、组织者和指挥者，又是直接参加班组工作的组员，其综合素养、业务力量将直接影响到一个班组管理的成败。作为班组长不仅要精于业务、勤于思索、擅长沟通，也要懂得带领团队、关注细节、高效执行，有影响力、亲和力和执行力。下面我浅谈下当班组长的心得和体会。 要本事过硬 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组整体战斗力的强弱与班组长工作力量有着直接的关系。班组特长于兵头将尾的位置，要明确自己的“角色定位”，既要是业务骨干，也要是管理能手，是上传下达的桥梁和沟通左右的纽带。工作任务需要班组长分解、传达、部署和落实，班组的工作状况需要班组长反馈、汇报和上达，所以班组长既要业务水平、工作技能有过人之处，也要熟识班组职责、工作流程和行业标准，能娴熟处理各种工作中的突发状况和紧急大事，是班组的“领头羊”和班组成员的亲热伙伴。 要敢于亮剑 有的班组成员可能有共性、有棱角，对班组长支配的
