1、 房建施工组织设计编制日期：XXX编制单位：目录第一卷 房建施工组织设计 .5第一章 综合说明 .5第二章 施工总体准备和计划 .6第三章 施工总平面布置 .10第四章 施工技术方案 .11第五章 工程质量保证技术措施 .35第六章 施工进度计划和工期保证措施 .50第七章 主要机具、设备选用及材料进场计划 .52第八章 劳动力资源配置计划 .53第九章 施工用水、用电制用量 .54第十章 季节施工措施 .55第十一章 产、成品质量保护措施 .57第十二章 安全、文明施工措施 .63第十三章 项目组织结构图 .71第一卷房建施工组织设计第一章综合说明1.1 工程概况主要是建筑工程概况1.2 施
2、工场地条件主要是施工地点，现场条件1.3 招标范围和要求招标工期： XXXXX招标范围：XXXXXX1.4 质量要求：XXXXXX。施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册 ，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定 。广东省有关法律、法规及标准；广州市质监站及联合会广州市建设工程质量通病治理措施等。第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司如能中标,将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本。基础和楼板砼浇
3、筑要求每段一次完成，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构及项目班子为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的李松新任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人） 、副项目经理、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具
4、体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节计划目标2.3.1 工期目标（具体计划安排详见“施工计划流水线图” ）2.3.2 质量目标确保合格等级标准，争创优良工程。2.3.3 文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作2.4.1 技术准备工作（ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立
5、具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（ 2 ）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2.4.2 生产准
6、备工作（ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和
7、作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。2 4 3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，整体安排详见第 6 、 7 章，施工根据实际再作出详细具体的安排。2 4 4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划，整体安排详见第 9 章。第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理一、2 5 1 与建设单位的关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向建设
8、单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。二、2 5 2 与设计单位的合作关系、处理在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第三章施工总平面布置第一节临时设施布置根据施工总平面图，施工现场范
9、围在简易的围蔽施工，在现场安排在临时设施区布置施工办公室、宿舍、厨厕、仓库、材料堆放点等。第二节工地出入口和临时道路场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基。第三节施工临水临电布置施工用水、用电甲方各提供 1 个接驳点。现场用 50 水管沿场地周边分布,组成一供水环路与甲方提供用水接驳点接通，每约 50M间距设一水栓.利用拟建化粪池为储水池,供消防和加压用。本工地供电线路采用三相五线制供电系统。线路沿建筑物周边用电杆架空敷设，电线与地面的最小距离为 4.5M。第四章施工技术方案第一节测量控制一、4 1 1 平面控制根据单位提供的平面控制点或基线，用经纬仪定出各轴线，然后于各条主要轴线的两端埋设桩点。在各点位置处打下木桩，并在桩顶钉上小钉作为其准确位置的樗，经检测复核无误后，将桩四周浮土挖去并用混凝土埋固。这些桩点组成本工程的施工平面控制网。水平标高用水准仪根据业主提供基准点引至平面控制网。二、4 1 2 垂直度控制本工程建筑物高度在 30 米以内，竖向测量选用外控吊线坠法，用 10kg 线坠，在 0.00 首层地面上以靠近结构四周的轴线点为准，逐层向上悬吊引测,轴线和控制结构的竖向偏差控制在允许范围内。第二节预制砼管桩
