1、目录目录 .1七、施工组织设计 .47.1、编制说明 .47.1.1 编制目的 .47.1.2 编制内容 .47.1.3 编制依据 .57.1.4 相关标准引用 .57.2、项目概况 .77.2.1 武警“7.20”弱电系统工程概况 .77.2.2 工程目标 .77.3、项目组织管理机构 .87.3.1 组织结构 .87.3.2 岗位素质要求、分工及职责 .87.3.3、项目管理措施 .97.4、拟投入施工管理技术人员情况 .117.4.1 人员投入需求分析 .117.4.2 管理技术人员投入计划表 .117.5、施工进度计划及保证措施 .137.5.1 工期目标 .137.5.2 工期保证措
2、施 .137.5.3 工程进度安排 .147.5.4 施工进度计划表 .217.6、各系统施工方法及调试方案 .227.6.1 综合管路系统 .227.6.2 综合布线系统 .237.6.3 通信机房工程系统及机要中心工程系统 .257.6.4 营区数字化系统 .26武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件2 / 1527.6.5 安全防范系统 .597.6.6 信息发布系统 .627.6.7 公共广播、会议系统 .637.6.8 有线电视系统 .997.6.9 屏蔽机房工程及防雷接地系统 .1007.6.10 UPS 电源 .1127.7、质量保证体系及措施 .11
3、47.7.1 质量保证措施 .1147.7.2 质保管理措施及质保大纲 .1147.7.3 关键工序及关键质量控制点 .1167.7.4 现场质量保证三级检查 .1177.7.5 质量检查程序 .1177.8、安全生产、文明施工、环境保护措施 .1187.8.1 现场安全管理措施 .1187.8.2 现场文明施工措施 .1187.8.3 做好环境保护措施 .1197.9、拟投入的主要施工机械和调试设备 .1207.10、设备材料的进场计划 .1237.10.1 材料、设备进场计划： .1237.10.2 材料、设备保管方案： .1237.11、临时设施平面布置及临时用水、用电 .1267.11
4、.1 临时设施平面布置图 .1267.11.2 临时施工用水、用电计划 .1277.12、自检及竣工验收方案 .1287.12.1 系统验收测试方案 .1287.12.2 验收内容 .1287.12.3 各子系统验收方案 .1307.13、工程维护和技术培训计划 .1407.13.1 维修保养 .140武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件3 / 1527.13.2 技术培训计划 .1427.14、售后服务内容 .145A、保修期内基本维护服务 .145B、保修期外维护服务 .147C、服务方式 .147D、实施上述承诺的技术服务和保障体系 .148八、 .150系
5、统设备供货清单 .175武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件4 / 152七、施工组织设计7.1、编制说明7.1.1 编制目的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的经济文件。为确保武警“7.20”弱电系统工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主满意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工管理水平，同时便于我公司对项目经理部的管理工程进行考核，规范项目经理部的管理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目经理部的管理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。7.1.2 编制内容本方案的
6、主要内容包括以下几个方面： 项目概况 项目组织管理机构 投入技术人员情况 施工进度计划及保证措施 各系统施工方法及调试方案 质量保证体系及措施 安全生产、文明施工、环境保护措施 拟投入的主要施工机械和调试设备 设备材料的进场计划 临时设施平面布置及临时用水、用电 自检及竣工验收方案 工程维护、技术培训计划 售后服务内容武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件5 / 1527.1.3 编制依据 国家相关的法令、法规、标准及规范 武警“7.20”弱电系统工程招标文件和补充文件 业主提供的设计图纸7.1.4 相关标准引用智能建筑设计标准 （GB/T50314-2000）智能
7、建筑质量验收规范 （GB50339-2003）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2000）建筑智能化系统工程实施及验收标准 （DB32/366-1999）建筑智能化系统工程评估标准 （DB32/367-1999）建筑智能化系统工程检测标准 （DB32/365-1999）建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （GB/T50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （GB/T50312-2000）计算机软件开发规范 （GB 8566-88）民用建筑电气设计规范 （JGJ/T16-92）工业企业通信设计规范 （GBJ/4281）民用建筑物电信布线标准 （EIA/TIA-5
8、68）商用建筑线缆标准 （EIA/TIA-568B）商业建筑电信通道及空间标准 （ANSI/TIA/EIA 569A）商业建筑电信基础结构及管理标准 （ANSI/TIA/EIA 606）商业建筑电信布线接地及连接标准 （ANSI/TIA/EIA 607）UTP 布线系统现场测试标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-67）SPC 135P 标准 （BACnet NASI/ASHRAE）集中式光纤布线系统标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-72）开发式办公室布线系统标准 （ANSI/TIA/EIA TSB-75）国际综合布线系统标准 （ISO/IEC 11801）武警“7.20”弱电系统
9、工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件6 / 152安全防范工程技术规范 （GB50348-2004）安全防范工程程序与要求 （GA/T75-94）安全防范系统通用图形符号 （GA/T74-94）安全防范系统验收细则 （GA308-2001）入侵探测器通用技术条件 （GB10408，1-89）超声和被动红外入侵探测器 （GB10408，9-1996）防盗报警控制器通用技术条件 （GB12663）防盗报警中心监控台设计规范 （GB/T16572-1996）工业电视系统工程设计规范 （GBJ115-87）中华人民共和国公共安全行业标准 （GA38-92）民用闭路监视电视系统工程技术规范 （GB
10、50198-94）电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-92）火灾自动报警系统设计规范 （GB50116-98）高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2001 年)通信系统机房设计 （GBKJ-90）电子计算机机房设计规范 （GB50174-93）电子计算机机房施工及验收规范 （SJ/T30003-93）建筑物防雷设计规范 （GB50057-94 2000 年）工业企业通信接地设计规范 （GBJ 115-87）电视和声音信号的电缆分配系统 （GB/T6510-1996）有线电视系统工程技术规范 （GB50200-94）中国电气装置安装工程施工及验收规范 （GBJ232-9
11、0.92）厅堂扩声系统特性指标 （GYJ25-86）厅堂扩声特性测量方法 （GB4959-95）视听系统设备互连用连接器的应用 （GB/T15644-95）国家、吉林省以及长春市有关规范要求等武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件7 / 1527.2、项目概况7.2.1 武警“7.20”弱电系统工程概况本弱电系统工程包含以下十五个子系统：综合管路系统、综合布线系统、作战指挥中心工程系统、通信机房工程系统（通信中心、网管中心） 、机要中心工程系统、礼堂工程系统、会议室工程系统、营区数字化系统、智能一卡通系统、安防系统、信息发布系统、公共广播系统、桌面云系统、有线电视系
12、统、防雷接地系统。7.2.2 工程目标7.2.2.1 工期目标开工日期：预计 2014 年 7 月 20 日竣工日期：预计 2014 年 12 月 30 日计划工期：163 天7.2.2.2 质量标准和目标质量标准：合格。智能化工程质量等级：合格并满足“省优”质量目标要求。7.2.2.3 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件8 / 1527.3、项目组织管理机构7.3.1 组织结构我公司中标后，将成立“武警“7.20”弱电系统工程项目部” 。组织结构图如下：图一 工程施工组织结构图7.3.2 岗位素质要求、分工及职责1）工
13、程项目经理项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作，对本工程的进度、质量、安全、经费、风险责任。2）项目副经理项目副经理：具有大型工程项目管理与实施经验，协助项目经理负责现场组织，实施、协调和管理工作，侧重于现场项目管理组的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工作。武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件9 / 1523）技术负责人技术负责人：具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目
14、经理全部负责工程的技术和管理，指导各系统负责人开展有关技术工作。4）现场技术员(技术工程师)有扎实的自动化控制理论基础，作为主要人员曾经参加过大中型综合布线、楼宇自控、综合保安管理、公共广播、音视频、有线电视、IBAS 系统等智能化系统的工程实施。5）质检员质检员要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点，技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。6）安全员安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理，检查，及时发现处理各种隐患，
15、确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。7）施工员施工队是我单位下设的安装施工单位，主要从事必要的线管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。8）计划员负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协助项目经理完成具体工作。7.3.3、项目管理措施7.3.3.1 采用项目经理责任制本工程采用项目经理责任制，项目经理主要负责如下工作内容：项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。武警“7.20”弱电系统工程 沈阳东软系统集成工程有限公司投标文件10 / 152全面规划、组织指定项目的工程施工计
16、划、落实施工人员调遣及物料、工具准备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及管理能力，保证按时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、器材、施工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。负责项目内员工业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。完成总经理下达的其它工作。7.3.3.2 加强质量意识，提高自身技术素质定期对现场施工及管理人员进行质量教育，提高全员质量意识，树立质量为本的观念。加强技术培训，对于特殊工种操作人员必须持证上岗，对合格期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可
17、上岗操作。7.3.3.3 加强现场施工组织管理和技术管理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员认真、仔细熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的技术准备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质量目标，对施工班组进行详细技术交流，对特殊工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和公司专职质量检查员检验的三检制度，发现不合格工序应立即重新返工，合格后方允许进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填写安装记录。隐蔽工程在完工前提前 24 小时通知建设单位、监理，经验收合格后，方可进行隐蔽工作，并应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方签字后生效。
