精选优质文档-倾情为你奉上谈任务分解的积极作用我们先来看管理史上的两个典型案例：第一个例子是亚当斯密关于制针的论述。过去最优秀的制造扣针的工人，一人一天最多生产枚针。后来把制造全过程分为拉直铁丝、切截、削尖、打磨、装圆头、涂白色、包装等道工序，由个工人各负责一至两道工序，日产量猛增到枚，人均劳动生产率一跃为原来的倍复杂工作分解成简单的部分，即便是新员工，经过一定培训也可以胜任。显然，分工提高劳动生产率，而劳动生产率的提高往往直接意味着利润率的提高。第二个例子是建筑工程项目的管理。年，土耳其总统去世，政府要求修建一个供成千上万的后人瞻仰的永久性墓地，必须在几天之内建造完成。受命组成的项目组把工作分为原材料准备、地点勘定、地基挖掘、排水系统、混凝土浇筑、大理石装饰安装、照明设备安装、花坛安装、最后的卫生清扫工作等项活动，安排好各项活动的并行工作或者串行工作的先后顺序及工期，严格按照项目进度进行。名工程师和名建筑工人日夜奋战，修建了平方米的既符合宗教信仰，又具有高质量的墓地。这一切只花了个小时
