CMC.泓域咨询/企业培训制度的建立檀香项目企业培训制度的建立目录第一章 绩效考评指标与设计2一、 绩效考评标准及设计原则2二、 基于不同维度的绩效考评指标设计7第二章 宏观环境分析12第三章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第四章 行业背景分析16第五章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第一章 绩效考评指标与设计一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更好地发挥绩效管理的功能和作用，使组织与组织、员工与员工之间，不但能用自己的现在与过去进行纵向性对
