1、（1）总体施工组织布置及规划编制说明第一节 工程概况项目名称：金沙江上游苏洼龙水电站索多西小学声屏障工程。项目实施地点：西藏自治区昌都市芒康县。工期要求：合同工期为 2 个月，计划开工日期为 2016 年 9 月 10 日，计划完工日期为 2016 年 11 月 9 日。实际开工日期以监理人下达的指令为准。工程概况：苏洼龙水电站位于金沙江上游河段四川巴塘县和西藏芒康县的界河上，为金沙江上游水电规划 13 个梯级电站的第 10 级，其上游为巴塘梯级，下游为昌波梯级。坝址距上游巴塘县城约 79km，距下游得荣县城约 159km；距成都约 860km，距昆明约909km，库坝区左岸有竹（巴笼）茨（巫
2、）县级公路通过，该公路可与 G318、G214 相连，对外交通较为方便。水库正常蓄水位 2475m，死水位 2471m，库容 6.38 亿 m3，多年平均径流量938m3/s，电站额定水头 84m，共设置 4 台水轮发电机组，总装机容量 1200MW，为一等大（1）型工程，多年平均发电量 54.26 亿 kWh（联合） ，年利用小时数 4522h（联合）。枢纽建筑物主要由沥青混凝土心墙堆石坝、右岸溢洪道、右岸泄洪放空洞、左岸引水系统、左岸地面厂房等建筑组成。沥青混凝土心墙堆石坝坝顶高程 2480m，最大坝高 112m，坝顶宽度 12m，坝顶长度 469.7m。沥青混凝土心墙采用垂直式布置型式，
3、心墙顶部高程为 2478m，顶部宽度0.5m。溢洪道采用五孔开敞式，孔口尺寸 12.517m（宽高） ，堰顶高程为 2458m，设计泄量 9150m3/s，由引渠段、控制段、泄槽段、消力池组成。泄洪放空洞进水塔布置于溢洪道引渠右侧，进水渠底板高程为 2410m，泄洪放空洞采用有压接无压型式，进口尺寸为 8m10m（宽 高） ，出口尺寸 9m6.3m, 设计泄量 1500m3/s，由进水塔、有压洞段、闸门井、无压洞段、挑坎及护坦组成。引水系统采用一管一机供水方式，4 条引水洞平行布置，由进水口、引水隧洞等建筑物组成。厂区建筑物主要包括主厂房、副厂房、主变开关楼、尾水副厂房和尾水渠等。主厂房由右至
4、左分别为主机间和安装间，总尺寸为 186.0m31.5m68.0m，其中主机间长 129m，安装间长 57m。本工程施工导流采用断流围堰一次拦断河流，隧洞导流，土石围堰挡水，基坑全年施工的导流方式；枯期由导流隧洞泄流，汛期由导流隧洞、泄洪放空洞联合泄流。苏洼龙水电站计划 2017 年 11 月中旬截流，2021 年 2 月底第一台机组发电，2021年 12 月底工程竣工。2.设计原则（1）满足已批复的苏洼龙水电站环评报告中对索多西小学的声环境要求；（2）降噪效果明显，满足声学设计要求，改善公路两侧受保护敏感区的声环境质量；（3）物理性能满足要求，防腐蚀、防浸、防老化、防光、防火、防眩等；（4）
5、结构力学性能、荷载、稳定性及构造满足要求；（5）经济实用，设备材料配置与投资合理；（6）安全性与施工的可操作性强，且与环境景观相协调；（7）设计及安装满足车辆行驶交通安全要求。第二节 投标承诺2.1 工程质量我公司承诺工程质量符合国家现行规范标准，达到现行合格要求。严格按照 ISO-9001 质量保证体系的管理要求和管理标准进行本项目工程的质量管理，充分发挥我公司技术、质量管理的优势，对质量保证体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量保证措施、质量通病防治以及质量管理等各方面做严格、详细的规定并贯彻实施。我公司将强化对以上施工质量控制关键程序的管理和控制，并根据招标文件所规定的质量和技术要
6、求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和四川省有关的技术、质量规定，通过在工程施工过程中强化质量保证和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理，确保本工程达到现行国家现行技术标准。2.2 文明施工确保本工程施工达到文明工地标准。2.3 防疫措施我公司切实履行中央有关决定，每一个施工人员必须具有健康证，并登记在册，工地实行封闭式管理，对每一位进入工地人员必须实行测量体温并做好登记等工作，确保本工程在施工过程中无疫情出现。2.4 竣工资料 我公司将在本工程设置专职资料管理员，在施工过程中按照省建委、市档案局、市政局和甲方的有关文件规定，进行竣工资料的收集、整理和归档工作。第三节 编制的范围、依
7、据和原则3.1 编制范围4#公路索多西小学段 150m 声屏障的施工，包括基础土方开挖、基础及地梁混凝土、钢筋制安、预埋铁件、钢立柱、通透隔声板安装、吸声板安装等施工。3.2 编制依据 本项目招标文件； 现场踏勘情况；国家现行有关工程施工和验收的法律法规、标准、规范、规程、图集；二、施工组织机构及职责说明2.1 施工组织机构图1、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作。2、施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作
8、计划。3、预算、成本管理组：负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制。4、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。负责现场行政及劳资工作。执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和卫生制度。5、职工保卫组：负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理，现场治安、保卫及宣传教育工作。2.2 项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责 1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 2组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产
9、和保证质量措施，并组织实施。 3根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 5组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。 6严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 7对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 8与有关
10、部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。 9有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。 10履行合同规定的质量、工期、安全、文明施工等要求。（二）项目技术负责人的职责 1负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量计划的编制。 2组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。 3检查工程技术档案资料
11、的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 4组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 5工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 6监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。7处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导下具体处理本工程质量问题。 8开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺
12、、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 9组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 10向项目经理汇报工作，并接受公司总工监督。 （三）安全负责人职责 1、负责本施工单位人员、设备、电器和机械等的安全管理情况。2、负责制定本施工单位各岗位人员的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。3、负责本施工单位的安全管理工作，严禁闲杂人员和车辆进入作业区。严禁夜间和恶劣天气施工。4、若施工现场内有危险区、采空区，边坡有浮石或较陡的地方，应进行充填、设置栅栏，并悬挂警示标志。5、对火工品库、油库以及存放领用的过剩炸药堆放点
13、，必须设置防爆、防火等危险警示标志。6、作业人员在超过 2 米的高度作业时，应佩带安全带。7、及时、如实报告生产安全事故。（四）安全员职责 1贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 2参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。 3经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。4负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
14、 6负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 7督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 8参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止事故的重复发生。（五）质量员职责 1、认真执行各项质量管理规定及质量标准 ，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺 ，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方
15、可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。4、认真贯彻执行国家建筑行业的现行技术规范和操作规范，执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。 5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。 6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。 7、依
16、据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。（六）施工员职责1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。3、对劳务层进行考核、评价。4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。8、按时准确记录施工日志。9、合理调配生产要素，严
17、密组织施工确保工程进度和质量。10、 组织隐蔽工程 验收，参加分部分项工程的质量评定。11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。三、相关目标规划1.质量目标：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务；分项工程一次验收合格率达到 100%。工程符合国家现行规范标准，达到现行合格要求。2.工期目标：合同工期为 2 个月，计划开工日期为 2016 年 9 月 10 日，计划完工日期为2016 年 11 月 9 日（实际开工日期以监理人下达的指令为准） 。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总施工进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度节点分目标，以各项
18、技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。争取提前竣工。3.安全目标：无安全责任事故发生。四、施工准备 1、技术准备在项目总工程师的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，按照施工技术管理办法的规定，制定切实可行的技术管理措施，并由项目总工程师负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：.收集建筑地区气象、地形、水文地质条件、地上、地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。.在工程开工前，及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件
19、等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工前的图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。.编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。.根据工程规模、结构特点和业主要求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部、分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详细的施工作业指导及特殊部位的单项作业技术方案。进一步进行详细的现场调查，并立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。.组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。.
20、对施工重点、难点部位，进行 QC 专题攻关，制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。.项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。2、 资源准备.机械设备准备根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划及进退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的要求分批进场，机械设备选择能满足工程需要。、物资材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应卡，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，以确保工程施工的顺利进行。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
