特种车辆公司员工绩效考评指标与设计（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计特种车辆公司员工绩效考评指标与设计xx投资管理公司目录第一章 绩效考评系统3一、 绩效考评主体的确定3二、 绩效考评的程序与流程设计4第二章 宏观环境分析9第三章 公司基本情况13一、 公司简介13二、 核心人员介绍14第四章 行业背景分析15第五章 项目概况17一、 项目概述17二、 项目总投资及资金构成19三、 资金筹措方案19四、 项目预期经济效益规划目标19五、 项目建设进度规划20第一章 绩效考评系统一、 绩效考评主体的确定在设计绩效考评体系时，选择正确的考评主体、确保考评主体与考评内容相匹配是一个非常重要的原则。选择什么样的考评主体在很大程度上与所要考评的内容相关，同时也影响着考评内容的选择。确定绩效考评主体一般要注意以下三个方面。1、绩效考评主体所考评的内容必须基于其可以掌握的情况。如果要求考评者对于其无法看到的情况作出评价，那么这种