1、 一、施工组织设计目录第 1 章 编制依据第 2 章 工程概况第 3 章 施工部署第 4 章 施工工序及施工大纲第五章 主要分部分项工程施工技术方案第六章 质量承诺及保证措施第七章 工期承诺及保证措施第八章 安全文明施工保证措施附表 第一章 编制依据第一节 编制说明针对盐津县普洱镇田坝小学建设工程（教学楼、学生食堂、厕所）的建设，我单位具有极大的信心，对与建设单位的合作也充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我单位组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，针对招标文件的要求，编制了本施工组织设计 。若我单位中标，我们会克服一切困难，发扬我单位的优良传统，以该工程作为我单位本年度施工的重中之重，全
2、力以赴，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时将在环境保护、文明施工等方面先行一步，为昭通市工程建设起到示范作用。在施工中，我单位本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。并制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流“活动，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品
3、工程。 第二节 技术标准和要求1.依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的主要工程建设标准、规范的要求。（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 一 2013）（2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）（3）建筑地基处理规范（JFJ792002）（4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（5）砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)（6）地下防水工程质量验收规范（GB502082002）（7）建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB502102001） （8）建筑涂饰
4、工程施工及验收规程（JGJ/T292003）（9）外墙饰面砖工程施工及验收规程（JGJ1262000）（10）屋面工程质量验收规范（GB502022002）（11）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）（13）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（14）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）（15）室内装修工程装饰材料内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）（16）建筑抗震加固技术规程（JGJ116-98）(17)建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）(18)施工
5、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2001）（19）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（20）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2011）第二章 工程概况工程名称：盐津县普洱镇田坝小学建设工程（教学楼、学生食堂、厕所）工程地址：盐津县普洱镇田坝小学校园内业 主：盐津县教育局 工程简要概况：本标段包含内容为教学楼 720.72 平方米，学生食堂150.4 平方米，厕所 47.74 平方米。第三章 施工部署第一节 工程目标质量目标：达到施工图纸设计要求，一次性验收合格并通过备案。1.工期目标：工程计划开工日期：2016 年 08 月开工；2017 年 01 月竣工总工期
6、：180 日历天。2.安全目标：安全生产：防止重伤，杜绝死亡。无人身重伤及伤亡事故；无等级火灾事故。3.文明目标：文明施工：达到县级示范文明工地标准，努力做好规划管理，场容场地创一流水平。第二节 管理组织机构项目经理选派承担过大型类似工程的项目管理人员，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行 ISO9001 质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。4.现场项目部：项目部班子主要成员及各主要组室的职责：领导班子：由项目经理、项目副经理、项
7、目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。施工组：由钢筋工长、模板工长、混凝土工长、装修工长组成，负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。质安组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。材料组：负责工程材料及施工材
8、料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。5.现场班组：项目经理部下设作业队及分工：结构施工队：负责主体结构工程的施工。瓦工作业队：负责砌筑工程、
9、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水工程的施工。安装施工队：负责工程水、电等设备的安装工程。第三节 施工准备工作6.技术准备工作：项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。7.劳动力安排及材料投入计划：组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。落实各班组人员，制定相应的管理制度。根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实
10、主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。8.施工现场及管理准备工作：按现场平面布置要求，做好施工场地围挡与施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。抓紧与政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第四节 施工现场平面布置为保证施工能顺利进行，工程开工后按施工平面布置图布置临时设施。施工现场用电、用水由业主协助解决后引至施工现场，施工现场设配电室，所有施工用电均由配电室进
11、行供电。第四章 施工程序及施工大纲第一节 施工段的划分 根据本工程的结构特点，将整个工程划分为二个流水段进行施工，采用施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力、科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。第二节 施工程序及施工大纲 本工程的重点控制为结构施工，在施工过程中合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。基础部分施工程序：测量放线 桩基 土方开挖 垫层、砖胎模 承台地梁钢筋绑扎 承台地梁模板砼上部结构施工程序：绑扎柱钢筋 线管、盒预埋固定 立柱、墙模板 浇筑混凝土 支梁、板、梯模板 绑扎梁、板钢筋 预埋 浇筑混凝土 转入上一层施工装饰工程施工程序：结构验收 放线 砌填充墙 浇构造柱 埋设线管、盒 墙面冲筋 粉刷 地坪清理 打灰饼 养护 验收安装工程施工程序：第一阶段:制作、预留预埋首先按施工图的要求和建筑安装工程标准图集,预制各专业的预埋件、支吊架等。要认真做好现浇层上的洞口预留、管线套管的预埋。第二阶段:管线及安装给、排水管道由下至上安装。安装过程中应做好防漏、防堵措施。电管配线在现浇层内的随土建结构同期进行,在砌筑墙体内的随土建砌筑墙体进度进行。器具安装随着土建内粉刷和内部装饰工程统一由上而下进行安装，安装后要做好成品保护。
