1、1一、编制说明（一）工程概况 工程名称：邯郸市邯山区西盛小学建设项目第一标段建设规模：一栋教学实验综合楼 ，建筑面积约 12612.43 平米工程地点：邯郸市水厂路以南、五仓街以东、五仓一路以北区域内 承包方式：包工包料工程质量：按照工程质量验收规范，质量标准为合格工期要求：300 日历天 （二）编制依据1、该工程的施工招标文件、施工的图 纸 以 及 工 程 量 清 单 内 所 包含 全 部 内 容 等 ；2、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规范规定；3、河北省、邯郸市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；4、
2、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度；5、勘察本工程施工现场及周围环境，针对本工程了解掌握到的基本情况及信息；6、我公司以往施工过的同类工程实际管理和施工技术经验。（三）编制原则及目的1、针对本工程的特点，提前制定出各项工作相应的预防预控技术组织措施，建立健全三大质保体系，扫除一切影响现场施工的各2种内外环境因素，确保工程质量、安全、进度、成本控制按预定的计划顺利实施。2、结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明、环保的五大目标进行控制。3、 严 格 遵 循 设 计 文 件 、 技 术 规 范 和 质 量 验 收 标 准 的 原 则 。 在 编制 工 作
3、中 ， 严 格 按 设 计 要 求 认 真 执 行 国 家 现 行 的 技 术 规 范 和 质 量 验收 标 准 ， 正 确 组 织 施 工 ， 确 保 工 程 质 量 合 格 。4、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。5、 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的 原 则 。 在 制 定 施 工 方 案 中 ， 充 分 发 挥 我 公 司 的 技 术 优 势 和 专 业化 、 机 械 化 联 合 作 业 的 特 点 ， 坚 持 科 学
4、组 织 ， 合 理 安 排 、 均 衡 生 产 ，确 保 高 速 度 、 高 质 量 、 高 效 益 地 完 成 本 工 程 建 设 。6、 根 据 项 目 法 施 工 的 原 则 组 织 本 工 程 的 施 工 。 通 过 与 业 主 、 监理 和 设 计 单 位 的 充 分 合 作 ， 综 合 运 用 人 员 、 机 械 、 物 资 、 资 金 和 信息 ， 最 终 实 现 质 量 和 造 价 的 最 佳 组 合 ； 实 事 求 是 的 确 定 工 期 、 施 工方 案 ， 确 保 按 期 、 优 质 、 安 全 、 高 效 地 完 成 该 工 程 的 项 目 。7、 积 极 推 广 应
5、用 四 新 成 果 的 原 则 ， 在 各 项 工 序 施 工 中 ， 对 于 能够 提 高 工 程 质 量 、 加 快 施 工 进 度 、 降 低 工 程 成 本 的 新 技 术 、 新 设 备 、新 工 艺 、 新 材 料 ， 积 极 推 广 应 用 。38、积极的推行质量管理体系，大力提高施工人员的工作质量，使工程达到合格或以上标准。9、高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的技术组织措施，保证施工安全，实现文明施工。10、在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。（四）工程特点与施工条件1、在基础施工阶段，充分利用现有的施工场地，合理进行临
6、时设施及机械的布置，以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电根据甲方提供的施工总电源和总水源。进场后对施工用水用电按照方案进行布设，以满足文明施工要求3、工程量大、工期短、质量高，公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀的管理班子和施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达到合 格 标 准。4、施工期间要高度的重视环境保护，安全生产和文明施工。各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。（五）实施目标为充分发挥整体优势，严 格 按 照 我 公 司ISO90001、 GB/T50430、 ISO140001 和 OHSAS180001 质 量 管 理 体 系及 环
7、 境 、 职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 要 求 ， 进 行 项 目 管 理 。我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积4极推广应用科技成果，以有力的技术手段，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，促进施工顺利进行；以ISO9001:2008 及 GB/T50430-2007 的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，严格履行合约，确保实现如下目标,最终能达到令业主满意的效果。1、工期目标为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在 300 日 历 天内 完
8、成 本 工程中承包范围内的全部工程量。2、质量目标（1）我公司将严格按照图纸要求和国家验收规范进行施工操作及质量验收，禁止偷工减料等违法行为，确保达得合格工程，争取优良。（2）在资料整理、实物质量、外观质量控制等方面均严格按合格工程质量要求操作。（3）确保整体工程质量标准达到合 格 等 级。3、安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝重伤事故发生，月负伤频率控制在 1以下，达到安全文明工地的标准。4、施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加5严谨的环境保护措施。在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护
9、公共设施，最大限度地减少对环境的污染。5、服务目标服务周到、业主满意、重合同、守信誉，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。二、编制内容1、我们接到招标文件后，公司对此非常高度重视，针对此项工程专门组建了投标组，我们在认真研究招标文件及技术要求的基础上，并对施工现场进行了详细的实地踏勘和研究。2、根据总体指导思想，针对本工程特点及施工条件，我们编制了此项工程的施工组织设计。如能中标，我单位将会在此施工组织设计的基础上编制更详细、更切实可行、实施性更强的施工组织设计，作为现场施工的指导性文件进行落实。3、下面分别对本施工组织设计
10、中的施工方案和技术措施、质量保证措施、施工进度计划及保证措施、施工安全措施计划、文明施工措施计划、施工场地治安保卫管理计划、施工环保措施计划、冬、雨季施工方案、施工现场总平面布置、项目管理机构、成品保护和工程保修工作的管理措施等措施等进行阐述。三、项目组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利实施进行 ， 我6们 实 施 了 项 目 法 组 织 施 工 ， 拟 组 建筹备了“ 邯郸市邯山区西盛小学建设项目第一标段施工项目部” （ 以 下简称“工程项目部） 。“工程项目部”将会在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”等具有公司特
11、色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。“工程项目部”以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；最终能使该工程项目保质、保量达到业主满意的按计划工期顺利完工，并尽量实现按约定工期提前交付使用的目的。（一）各部门的主要职责1、工程管理部：负责工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2、材料供应部：负责工程所需的材料供应和调配。3、技术质检部：负责工程的技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责工程的生产计划安排，合同及财务管
12、理。5、综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（二）项目经理资历情况拟派往本工程的项目经理为二级建造师，担任多年的项目经理工作，经验丰富。四、施工部署及施工现场平面布置7（一）施工准备1、施工技术准备（1）图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，将不清或不明的问题及时汇总，及时沟通甲方、监理、设计院，进行图纸会审，会同业主、监理和设计人员及时解决图纸中的有关问题。“工程项目部”将严格按照有关程序，编制施工图预算、分部工程材料计划、劳动力需求计划和施工机具的需
13、求计划，编制更加详细、更加切实可行、实施性更强的施工组织设计（施工方案） ，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件，向班组进行施工组织设计和技术交底，把本工程中的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉、搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工，落实施工计划，制定技术责任制，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装。（2）测量放线工作8开工前，做好测量控制
14、点（甲方提供的有关水准点及规划桩位）的交接工作，并按规范要求进行全面复核。如果复核出现偏差超出规范要求，及时联系甲方、监理及设计单位沟通协商解决；如复核无误经监理、甲方验收确认后，及时建立测量控制桩、控制网，进行施工放线和施工放样测量。2、施工现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，彻底解决进场施工前的“三通一平”及现场影响施工的一些遗留问题或未完事项，以便进场后的工作能够顺利开展。（2）积极与建设单位、监理单位、设计单位沟通联系，有无对本工程有新的各项具体要求和任务，并将搜集到的相关信息及时向有关管理人员传达，以免造成对该工程产生各种不利因素及影响。（3）做好施工机械进退场的准备，做
15、到现场随时需要即时到场，不需要时即时撤离。（4）建造临时设施：按照甲方、监理审批认可的施工总平面布置图，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存备料等的临时用房。3、施工物资准备（1）根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，开工前制定材料进场计划，特殊材料进场和设计指定的材料尽早落实货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同，及时组织按计划进场。9（2） “工程项目部”根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（3）本工程所需的所
16、有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件，在进场前均须经过严格的进场质量各项检查及按规定要求的复试检测，不合格的材料一律不得进入施工现场，确保工程材料质量关。（4）原材料在采购过程中，如某些材料在市场上未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换的原则进行采购和使用。（5）按照施工总体部署的要求，组织物资按计划时间进场；按照施工总平面布置图的要求，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。4、生产准备（1）掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定冬、雨季、大风天气的施工措施。（2）按照施工总平面布置图，接通水、电
17、源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时水管和电线，将水、电送到各个用水、用电施工地点，并做好施工现场排水工作。（3）做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工10的要求。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工总平面布置图的位置堆放。（4）现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。5、其他准备工作（1）根据搜集掌握的相关资料，切实做好施工范围内的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。（2）按施工总平面布置图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，
18、注意防火、防漏电等安全问题。（3）根据施工进度计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。（二）施工总平面布置及管理根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标准化文明、节约的施工原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下布置及管理：1、 施 工 总 平 面 布 置 原 则（ 1） 在 业 主 的 统 一 协 调 下 进 行 施 工 现 场 的 平 面 布 置 。（ 2） 紧 凑 有 序 ， 节 约 用 地 。（ 3） 满 足 施 工 需 要 和 文 明 施 工 的 前 提 下 ， 尽 可 能 减 少 临 时 设施 的 投 资 。（ 4） 适 应 各 施 工 阶 段 生 产 需 要 ， 利 于 现 场 施 工 作 业 。
