1、目 录第二章 施工部署 .8第三章 主要施工方案及施工工艺 .12劳动力计划 .104主要施工机械使用计划 .107主要设备材料、构件的用量计划 .113施工进度计划及保证措施 .115质量保证体系及及措施 .121安全措施 .130环保措施及文明施工 .142分包计划和分包管理措施 .148项目组织机构、主要人员及职责 .149施工现场平面布置 .156消防保卫措施 .159特殊施工措施 .161成品、半成品保护措施 .163实施工厂化施工方案 .165紧急预案措施 .167与相关方协调措施 .171合理化建议 .176售后服务措施 .176附图 .1821、概况 .1821.1 工程简介
2、.1821.1.1 工程内容 .1821.1.2 工程结构 .1831.1.3 主要工程数量表 .1831.1.4 施工技术标准 .1841.2、自然条件 .1851.2.1 气象 .1851.2.2 水文 .1851.2.3 地质 .1862、施工总体安排 .1863、施工总流程图 .1893.1.钻孔灌注桩基础栈桥施工流程图 .1893.2.千吨级码头施工流程图 .1904、主要工程项目施工方法 .1914.1 施工测量及试验和试验设备 .1914.1.1 施工基线和水准点的布设 .1914.1.2 测量仪器 .1914.1.3 测量精度控制 .1914.1.4 试验和试验设备 .1924
3、.2.钻孔灌注桩基础栈桥施工 .1954.2.1.钻孔灌注桩平台施工 .1954.2.2.钻孔灌注桩施工 .1974.2.3.现浇横梁施工 .2024.2.4.引桥空心板预制 .2044.2.5.陆上空心板安装 .2064.2.6.现浇面层砼施工 .2074.3.构件预制 .2094.3.1 预应力方桩预制 .2094.3.2 码头构件预制 .2134.4 千吨级码头施工 .2154.4.1 水上沉桩 .2154.4.2 现浇横梁施工 .2184.4.3 码头构件安装 .2204.4.4 现浇面层砼施工 .2224.5 撑墩施工 .2225、投入本合同工程的主要施工船机设备 .2235.1 主
4、要施工船机设备表 .2235.2 主要船机进场计划 .2256、主要物质进场计划 .2267、劳动力安排计划 .2268、 工程质量的技术组织措施 .2288.1、质量保证体系 .2288.1.1、政策声明 .2288.1.2、本工程质量目标 .2288.2、质量保证体系 .2288.2.1 质量方针、质量目标和质量承诺 .2288.2.2 主要质量体系文件 .2298.2.3 质量保证遵守的原则 .2308.3、质量管理组织机构 .2318.3.1 概述 .2318.3.2 质量保证机构 .2318.3.3 检验和试验机构 .2328.3.4 以顾客为关注焦点 .2328.3.5 质量保证体
5、系组织框图 .2338.4、工程质量保证措施 .2348.4.1 生产过程控制 .2348.4.2 采购控制 .2358.4.3 检验和试验控制 .235文明施工 .238脏的问题 .238垃圾清理（固体） .238污水防治（液体） .238灰尘控制（气体） .238乱的问题 .239原材料进仓库 .239交通路线通畅 .239形象差的问题 .239统一个人形象 .239树立现场形象 .239成品保护措施 .240责任要明确 .240施工时的保护手段 .240护 .240盖 .242封 .243包 .243问 .244完工后的成品保护 .244清洁开荒时的成品保护 .244保修服务 .247保
6、修期限及服务承诺 .247保修期限 .247服务承诺 .247第一章 工程概况和编制依据一、 工程概况：1、工程名称：蒙古包饭店一期扩建工程2、工程地点：河北省秦皇岛市3、工程规模：本工程设计总建筑面积为 6000 平方米4、主体建筑：地上一层5、建筑檐高：60 米6、结构形式：本工程为框架结构7、招标人：8、招标代理：二、 编制依据1、蒙古包饭店精装修工程招标文件。2、蒙古包饭店精装修工程招标图纸。3、施工现场踏勘情况。4、招标答疑文件。5、我公司三位一体管理体系手册、程序文件、作业指导书等规定。6、国家及北京市现行法律、法规、建设工程施工质量评定标准、施工验收规范及相关规定：中华人民共和国
7、建筑法；中华人民共和国招标投标法；合同法；中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国环境燥声污染防治法城市市容和环保卫生管理条例中华人民共和国消防法建筑内部装修设计防火规范（GB 5022295）(2001 修订版)高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）(2001 修订版)北京市建筑工程施工安全操作规程（DBJ0I-62-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2003）建筑玻璃应用技术规程（J
8、GJ113-97）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50310-2001）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量（GB18580-2001）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）室内装
9、饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量（GB18587-2001）纸面石膏板（GB/T9775-1999）建筑用轻钢龙骨（GB/T11981-2001）机织地毯（GB/T14252-93）钢铁产品镀锌层质量试验法（GB/T1839-1993）建筑材料燃烧性能分级方法（GB8624-1997）钢化玻璃（GB9963）天然石材产品放射性防护分类控制标准（JC518）7、我公司质量体系管理文件：质量管理手册；程序文件；项目管理手册等；8、施工现场踏勘情况。说明：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。三、 质量目标 合格符合有关规范、图纸、
10、样品及设计师的要求。分部分项工程一次验收合格率 100%，达到合格工程标准。四、 工期目标开工日期 2005 年 12 月 10 日，竣工日期：2006 年 4 月 6 日。总工期：118 天。严格按照甲方指定的工期时间完成。五、 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 3以内。六、文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到北京市建筑工程文明工地标准。七、 CI 形象管理CI 战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要 CI 形象如下：1、保证员工着装的统一员工按公司要求统一着装；各劳务分包
11、商按本公司要求统一着装。项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。2、 保证现场办公设备统一1）保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬。2）保证现场各类设施规范统一。八、 环保目标：按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施，控制和减少噪音、震动、粉尘、废气、废弃物。第二章 施工部署一、 主要施工范围：蒙古包饭店标准客房、行政俱乐部，公共电梯厅及走道，十八层商务套房、总统套房、公共电梯厅及走道的拆除工程、内装修工程、给排水工程、电气安装工程等。不包含地毯工程、消防工程、窗帘布艺、活动家具等。二、工程特点及难点分析及解决措施：1、
12、本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。2、本次施工的区域位于饭店的最高两层，其余楼层处于正常营业状态，施工中的材料、垃圾运距过长且要通过饭店服务区域，运输不方便，施工产生的噪音、粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的一个难点。3、本工程要求工期 118 天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。4、本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员、材料的准备安排及施工管理方面都有一定的难度，会导致施工费用的增加。针对以上的工程特
13、点和难点我公司特制定以下具体措施：1、我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员、材料采购员、安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方、监理、设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，为分包单位提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位一体管理体系文件，做到质量工作保优质、安全工作无事故、环境保护有措施、工程进度有保障，高速、优质、安全地完成此工程。2、施工中做好施工区域的封闭和隔
14、音工作，木质品、玻璃、石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对饭店服务区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。3、提前做好材料的订加工工作，制定详细的材料供货计划，确保不因材料耽误工期。施工人员选用和公司长期合作的劳务单位，并选定两支备用队伍，确保劳动力的充足。项目部制定详细的总施工进度计划，协调好各专业施工单位，严格按照施工计划进行施工，确保工期。4、春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储
15、备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活，确保春节期间正常施工。三、施工组织及流水段的划分：为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。此工程拟划分为两个施工段；1、十七层为第一施工段2、十八层为第二施工段两个施工段同时进行施工，在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。四、 物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资部统一集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。五、工程重点控制事项1、工程重点控制部位1）、卫生间地面 JS 防水施工2）、卫生间墙面石材挂贴3）、客房地面石材铺贴4）、客房内木质品、墙面护墙板制作安装5）、机电施工和给排水施工6）、地面打孔2.重点控制事项管理措施1）、严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行“三检制”，针对重点部位进行特殊有效处理；
