特种车辆项目战略性薪酬管理（模板）.docx

特种车辆项目战略性薪酬管理目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目背景分析6第三章 标杆管理9一、 标杆管理的实施9二、 标杆管理的作用11第四章 平衡计分卡15一、 平衡计分卡的实施流程15二、 平衡计分卡的提出18第五章 绩效计划概述21一、 绩效计划的内容21二、 制订绩效计划的程序22第六章 绩效目标的确定27一、 确定绩效目标应注意的问题27二、 绩效目标的组成28第七章 绩效沟通31一、 沟通的含义及过程31二、 绩效沟通的方式32第八章 绩效信息的收集37一、 绩效信息的来源37二、 绩效信息收集的流程与方法39第九章 薪酬的内涵及其功能42一、 薪酬的基本功能42二、 报酬的概念44第十章 薪酬理论46一、 早期的工资理论46二、 工资决定理论47三、 工资分配理论54第十一章 市场薪酬调查61一、 薪酬调查的目的61二、 薪酬调