特种车辆项目绩效反馈（范文）.docx

特种车辆项目绩效反馈xx有限责任公司目录第一章 绩效反馈面谈4一、 绩效反馈面谈的目的与意义4二、 绩效反馈面谈的步骤及过程5第二章 绩效诊断与改进12一、 绩效诊断的含义12二、 绩效评价结果的具体应用12第三章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）17三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）18第四章 项目背景分析26第五章33一、 项目进度安排33二、 项目实施保障措施34第六章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第七章40一、 优势分析（S）40二、 劣势分析（W）41三、 机会分析（O）42四、 威胁分析（T）42第一章 绩效反馈面谈一、 绩效反馈面谈的目的与意义所谓绩效反馈面谈，是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程，是管理者与员工之间共同针对绩效评价结果所做的