1、1一 、 工 程 概 况 、 工 程 概 述工 程 名 称 ： 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 数 据 中 心 机 房 建 设 工 程建 设 单 位 ： 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局设 计 单 位 ： 合 肥 皖 信 信 息 工 程 有 限 责 任 公 司工 程 地 点 ： 宿 州 市 胜 利 路质 量 要 求 ： 合 格 工 程宿 州 市 劳 动 保 障 局 数 据 中 心 既 是 市 本 级 系 统 中 用 于 存 储 和 处 理 各 项 业 务 数 据 和支 持 部 门 间 信 息 交 换 、 信 息 查 询 的 数 据 处 理 场 所 ， 更 是 全 市 数
2、据 汇 总 、 交 换 、 分 析中 心 ， 其 主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的 管 理 模 式 ， 是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会保 险 信 息 系 统 统 一 应 用 的 基 础 。 该 数 据 中 心 上 联 至 省 劳 动 保 障 厅 、 下 联 至 个 县 劳动 保 障 部 门 ， 同 时 横 向 连 接 财 政 、 地 税 、 民 政 、 银 行 、 邮 局 、 定 点 医 疗 服 务 机 构 等相 关 部 门 和 单 位 ， 是 本 系 统 网 络 中 的 关 键 节 点 。 数 据 中 心 机 房 （ 下 称“本 机 房 ”） 是 劳
3、 动 和 社 会 保障 信 息 系 统 的 中 枢 ， 是 系 统 开 发 和 将 来 系 统 维 护 阶 段 技 术 人 员 的 工 作 场 所 ， 是 保 证计 算 机 网 络 设 备 和 统 一 的 劳 动 保 障 信 息 系 统 正 常 运 转 的 前 提 和 基 础 条 件 。 数 据 中 心主 要 功 能 是 把 各 种 业 务 数 据 纳 入 统 一 的 管 理 模 式 ， 是 全 市 劳 动 就 业 和 社 会 保 险 信 息系 统 统 一 应 用 的 基 础机 房 建 设 为 计 算 机 系 统 提 供 安 全 、 稳 定 、 可 靠 的 工 作 环 境 ， 满 足 未 来
4、八 至 十 年业 务 系 统 数 据 处 理 的 需 要 。 保 障 信 息 和 计 算 机 信 息 系 统 的 安 全 。 并 给 机 房 工 作 人 员提 供 一 个 舒 适 、 典 雅 的 工 作 环 境 ， 以 提 高 机 房 工 作 人 员 办 公 效 率 。机 房 的 设 计 与 建 设 以 安 全 可 靠 、 技 术 先 进 、 经 济 实 用 、 美 观 大 方 为 宗 旨 ， 建 成后 达 到 国 家 计 算 机 机 房 规 定 的 较 高 标 准 ， 满 足 业 务 对 数 据 中 心 机 房 的 要 求 及 标 准 。以 宿 州 市 劳 动 和 社 会 保 障 局 和 招
5、 标 代 理 提 供 的 招 标 文 件 及 答 疑 和 详 细 的 图 纸 资料 为 依 据 ， 我 公 司 组 织 专 业 技 术 人 员 综 合 机 房 装 饰 、 智 能 化 、 防 雷 、 消 防 等 工 程 要求 的 内 容 、 规 模 、 功 能 反 复 分 析 ， 按 照 施 工 组 织 设 计 基 本 原 则 编 制 该 文 件 。 、 编 制 依 据 ） 工 程 招 标 文 件 ） 工 程 招 标 答 疑 ） 施 工 图 纸 ） 国 家 和 安 徽 省 地 区 的 各 主 管 部 门 的 现 行 所 有 建 筑 装 饰 工 程 的 有 关 文 件 、 法 规 、 规 范 。
6、 ） 单 位 现 有 的 人 员 、 技 术 能 力 、 机 械 设 备 、 施 工 管 理 水 平 以 及 多 年 来 参 与 机房 建 设 工 程 所 积 累 的 施 工 经 验 。二 、 施 工 总 体 部 署 、 施 工 顺 序我 公 司 根 据 业 主 招 标 文 件 对 工 期 和 质 量 的 要 求 及 现 场 情 况 ， 认 真 分 析 本 工 程 的复 杂 性 、 特 殊 性 和 涉 及 项 目 多 、 工 种 多 、 涉 及 面 广 等 特 点 ， 认 真 组 织 、 合 理 科 学 安排 ， 保 质 保 量 完 成 施 工 任 务 是 我 们 编 制 施 工 组 织 设
7、计 的 关 键 ， 因 此 应 抓 住 控 制 工 期的 关 键 工 序 、 关 键 要 点 来 确 定 施 工 顺 序 。2我 们 必 须 确 保 工 程 管 理 人 员 和 工 程 技 术 人 员 的 配 备 良 好 、 资 金 的 充 足 、 机 械 设备 的 完 好 以 及优 质 材 料 的 储 备 ， 合 理 的 施 工 现 场 布 局 （ 详 见 附 图 一 ： 现 场 平 面 布 置 图 、 ）， 做 好 充 分 的 准 备 。我 们 在 确 保 质 量 的 前 提 下 ， 积 极 采 取 各 种 措 施 确 保 工 程 进 度 。 、 项 目 部 组 织 机 构我 公 司 将
8、重 点 对 该 项 目 以 最 大 的 支 持 ， 委 任 工 作 经 验 丰 富 、 工 作 能 力 强 有 类 似工 程 经 验 的 同 志 担 任 项 目 经 理 ， 再 抽 调 优 秀 的 技 术 骨 干 组 建 精 干 、 高 效 的 项 目 管 理班 子 ， 调 集 专 业 性 强 的 施 工 作 业 工 种 ， 组 成 强 有 力 的 施 工 作 业 队 伍 ， 设 项 目 经 理 、项 目 副 经 理 、 项 目 总 工 程 师 各 一 名 ， 下 设 施 工 员 、 质 检 员 、 安 全 员 、 资 料 员 、 材 料员 、 计 划 造 价 员 、 财 务 负 责 人 、
9、后 勤 负 责 人 、 装 饰 工 程 负 责 人 、 智 能 化 工 程 负 责 人 、消 防 工 程 负 责 人、防 雷 工 程 负 责 人 、 安 装 工 程 负 责 人 等 。拟 为 本 工 程 设 立 的 项 目 部 组 织 机 构 详 见 附 图 二 ： 项 目 管 理 班 子 配 备 框 图 ） 各 部 门 岗 位 职 责项 目 经 理 岗 位 职 责 ：认 真 组 织 制 订 项 目 部 管 理 人 员 的 职 责 权 限 和 各 项 管 理 制 度 ； 科 学 组 织 和 管 理 进入 项 目 工 地 的 人 财 物 资 源 ， 做 好 人 力 、 物 力 和 机 械 设 备
10、 的 调 配 与 供 应 ， 及 时 解 决 施工 中 出 现 的 问 题 ； 对 项 目 部 人 员 违 反 工 序 纪 律 造 成 的 质 量 问 题 负 领 导 责 任 ， 对 项 目质 量 目 标 的 实 现 负 直 接 的 责 任 ； 定 期 开 会 ， 对 工 程 质 量 不 断 采 取 纠 正 和 预 防 措 施 ，提 高 工 程 质 量 保 证 能 力 ； 对 工 程 项 目 有 经 营 决 策 和 生 产 指 挥 权 ， 对 进 入 现 场 的 人 、财 、 物 有 统 一 调 配 使 用 权 ； 有 对 项 目 管 理 班 子 及 施 工 班 组 的 经 济 分 配 权 ；
11、 有 义 务 承担 履 行 合 同 规 定 的 质 量 、 工 期 、 文 明 施 工 等 要 求 ； 严 格 财 经 制 度 ， 加 强 财 务 预 算 管理 ， 正 确 处 理 国 家 、 集 体 、 企 业 、 个 人 四 者 之 间 的 利 益 关 系 。项 目 副 经 理 岗 位 职 责：牢 固 树 立 “质 量 第 一 ”的 意 识 ， 当 进 度 与 质 量 发 生 矛 盾 时 ， 应 在 保 证 质 量 前 提 下保 证 进 度 ； 搞 好 施 工 质 量 管 理 ， 提 高 施 工 操 作 的 质 量 保 证 能 力 ； 在 掌 握 生 产 进 度 的同 时 ， 掌 握 质
12、量 动 态 ， 发 现 质 量 问 题 及 时 与 相 关 部 门 联 系 ， 对 操 作 质 量 问 题 所 采 取的 纠 正 措 施 的 实 施 负 责 ； 抓 好 生 产 环 境 管 理 ， 做 好 安 全 文 明 施 工 ； 搞 好 设 备 的 管 理 ，提 高 设 备 完 好 率 ， 保 证 生 产 设 备 正 常 有 效 运 行 。项 目 总 工 程 师 岗 位 职 责：负 责 贯 彻 执 行 国 家 和 上 级 技 术 政 策 、 技 术 法 规 、 规 范 、 标 准 、 规 定 、 制 度 ； 执行 工 程 技 术 管 理 制 度 ， 对 工 程 质 量 负 技 术 方 面
13、的 责 任 ； 组 织 有 关 人 员 熟 悉 图 纸 ， 招标 文 件 等 技 术 文 件 ， 对 图 纸 及 施 工 中 出 现 的 总 是 及 时 与 设 计 单 位 、 建 设 单 位 及 监 理单 位 协 商 解 决 ， 并 及 时 办 理 文 字 洽 商 手 续 ； 主 持 编 制 项 目 施 工 组 织 设 计 、 项 目 质 量计 划 ， 协 助 经 理 组 织 与 协 调 质 量 体 系 在 项 目 上 的 运 行 ； 组 织 好 接 到 工 程 后 的 第 一 次设 计 交 底 ； 主 持 一 般 不 合 格 品 的 评 审 处 置 工 作 ， 组 织 处 理 好 一 般
14、工 程 质 量 缺 陷 ， 参与 严 重 的 不 合 格 品 和 质 量 事 故 的 评 审 和 处 置 工 作 ； 组 织 开 展 活 动 ； 监 督 检 查 施工 记 录 ， 材 料 试 验 记 录 及 施 工 试 验 记 录 ， 使 之 符 合 规 范 及 有 关 规 定 ； 经 常 检 查 工 程技 术 档 案 资 料 的 管 理 情 况 ； 工 程 竣 工 后 ， 组 织 项 目 技 术 人 员 绘 制 竣 工 图 ， 编 写 施 工 总 结 报 告 。后 勤 负 责 人 职 责 ：3负 责 行 政 后 勤 的 管 理 工 作 ， 协 调 负 责 设 备 调 度 、 行 政 保 卫
15、、 食 宿 、 医 疗 保 健 、内 外 关 系 等 工作 ， 并 监 督 职 能 部 门 具 体 实 施 ， 对 实 施 的 效 果 负 责 。资 料 员 职 责 ：主 要 负 责 施 工 现 场 的 工 程 技 术 资 料 的 整 理 ， 试 件 制 作 、 试 验 及 工 程 申 报 资 料 工作 。 做 好 项 目 工 程 质 量 保 证 资 料 和 各 项 技 术 资 料 的 汇 集 和 整 理 ， 做 好 施 工 记 录 ， 绘 制 竣 工 图 。施 工 员 职 责 ：负 责 工 程 轴 线 及 标 高 测 设 ， 及 沉 降 观 测 ； 搞 好 现 场 技 术 管 理 ， 具 体
16、 执 行 实 施 各项 技 术 文 件 ， 会 同 质 检 员 、 安 全 员 等 做 好 班 组 技 术 交 底 工 作 ； 负 责 施 工 项 目 的 具 体实 施 ， 检 查 、 指 导 、 监 督 、 控 制 现 场 一 切 与 产 品 质 量 有 关 的 事 项 ， 保 证 产 品 一 次 合格 ； 做 好 技 术 交 底 工 作 ， 以 及 分 部 分 项 和 最 终 产 品 的 技 术 复 核 检 查 。质 检 员 职 责 ：负 责 具 体 实 施 工 程 质 量 管 理 工 作 ， 根 据 设 计 图 、 工 程 质 量 验 评 标 准 、 施 工 验 收标 准 及 规 范 、
17、 质 量 计 划 等 参 加 工 程 质 量 监 督 检 验 ； 负 责 工 程 质 量 记 录 、 技 术 资 料 的监 督 和 检 查 ， 正 确 及 时 填 写 质 量 资 料 。安 全 员 职 责 ：负 责 对 进 场 施 工 人 员 的 安 全 教 育 和 安 全 技 术 交 底 ， 负 责 安 全 生 产 和 文 明 施 工 各项 措 施 的 具 体 落 实 ， 定 期 对 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工 情 况 进 行 检 查 ， 督 促 作 业 班 组做 好 安 全 生 产 和 文 明 施 工 的 工 作 ， 及 时 做 好 各 项 安 全 台 帐 。 协 助 现
18、场 施 工 员 做 好 现场 安 全 生 产 、 文 明 施 工 管 理 工 作 。计 划 造 价 员 职 责 ：负 责 本 工 程 的 资 金 控 制 工 作 ， 并 做 好 帐 目 、 工 资 发 放 及 工 程 结 算 等 工 作 ； 负 责编 制 项 目 预 、 决 算 书 ； 委 托 外 加 工 的 洽 谈 及 合 同 管 理 、 费 用 审 核 与 支 付 控 制 ； 负 责分 包 工 程 的 结 帐 审 核 和 支 付 控 制 ； 分 析 预 测 工 程 总 成 本 和 阶 段 成 本 ， 并 提 出 措 施 建议 ； 做 好 项 目 施 工 过 程 中 的 统 计 、 核 算
19、。材 料 员 职 责 ：按 规 定 制 定 采 购 文 件 ， 并 按 批 准 的 采 购 文 件 进 行 采 购 ， 购 进 物 资 应 按 规 定 进 行检 验 试 验 或 验 证 ， 做 好 记 录 和 标 识 ； 对 项 目 施 工 过 程 中 的 材 料 进 行 消 耗 管 理 ， 建 立台 帐 ； 按 照 现 场 平 面 布 置 要 求 ， 对 各 类 材 料 实 行 定 位 管 理 ； 根 据 接 收 物 资 的 质 量 特性 采 用 适 宜 的 方 式 、 环 境 妥 善 贮 存 ， 确 保 接 收 物 资 质 量 不 会 因 保 存 不 当 而 受 损 ； 做好 电 动 工
20、具 的 保 管 、 借 用 等 工 作 。 ） 项 目 经 理 常 驻 现 场 保 证 措 施委 派 热 爱 本 职 工 作 ， 有 极 强 工 作 责 任 心 ， 具 有 丰 富 施 工 经 验 ， 并 经 业 主 考 察 确认 的 项 目 经 理 担 任 该 工 程 的 项 目 经 理 ， 为 保 证 工 程 进 度 和 工 程 质 量 ， 项 目 经 理 将 常 驻 现 场 指 挥 生 产 。项 目 经 理 代 表 企 业 法 人 在 工 程 质 量 、 工 期 、 安 全 等 方 面 向 业 主 全 面 负 责 ， 并 确保 工 程 总 目 标 的 实 现 。 项 目 经 理 驻 现
21、场 ， 工 程 施 工 阶 段 ， 必 须 保 证 每 天 有 小 时 工作 时 间 在 现 场 。 如 遇 公 司 内 部 开 会 、 学 习 等 ， 提 前 一 天 通 知 甲 方 、 监 理 ， 以 便 监 督 。因 事 外 出 必 须 向 业 主 、 监 理 例 行 请 假 制 度 ， 并 安 排 好 现 场 各 项 工 作 ， 一 般 情 况 下 不得 离 开 工 地 ， 且 离 开 地 必 须 明 确 行 踪 ， 保 持 通 讯 和 联 络 。 擅 离 工 地 或 不 履 行 请 假 制4度 等 ， 愿 接 受 业 主 的 经 济 处 罚 。在 工 作 中 ， 项 目 经 理 必
22、须 严 厉 自 律 ， 同 时 应 加 强 对 项 目 部 施 工 技 术 人 员 的 管 理和 学 习 培 训 ， 努 力 提 高 项 目 部 的 整 体 素 质 与 管 理 力 度 ， 主 动 与 业 主 、 监 理 积 极 协 调配 合 ， 确 保 工 程 施 工 的 正 常 运 行 。项 目 经 理 每 周 至 少 召 开 两 次 以 上 生 产 、 质 量 、 安 全 协 调 会 议 。若 本 公 司 有 幸 中 标 ， 将 上 述 内 容 作 为 本 公 司 向 业 主 的 承 诺 及 作 为 项 目 经 理 的 工作 纪 律 ， 常 驻 现 场 的 保 证 ， 兢 兢 业 业 ，
23、 扎 扎 实 实 ， 认 真 负 责 完 成 本 工 程 建 设 。 、 材 料 、 机 械 设 备 的 组 织 供 应工 程 所 需 材 料 根 据 施 工 进 度 及 时 编 制 计 划 ， 及 时 报 项 目 经 理 审 批 ， 按 时 组 织 到 现 场 。施 工 机 械 设 备 的 组 织 供 应 ：施 工 用 机 械 设 备 台 套 数 量 ， 公 司 内 部 均 能 满 足 ， 根 据 进 度 要 求 随 时 进 场 ， 现 场设 机 械 设 备 库 及 修 理 工 。 机 械 使 用 的 管 理 要 采 取“定 机 、 定 人 、 定 责 任”的 三 定 制 度 ， 保 持 机
24、 械设 备 的 良 好 状 态 。 、 施 工 队 伍 的 组 织在 劳 动 力 组 织 方 面 ， 我 们 首 先 组 织 熟 练 的 职 工 ， 淘 汰 不 合 格 人 员 ， 组 成 一 支 精 兵 强 将 的 队 伍 。加 强 施 工 队 伍 的 技 术 培 训 ， 开 工 前 对 施 工 队 伍 进 行 针 对 性 的 技 术 培 训 ， 尤 其 对技 术 工 人 ， 主 要 是 再 熟 悉 温 习 施 工 操 作 规 程 和 验 收 标 准 ， 对 施 工 现 场 认 真 踏 勘 ， 熟悉 、 掌 握 吃 透 设 计 意 图 ， 抓 住 要 点 、 难 点 。 为 了 提 高 施
25、工 机 械 化 程 度 ， 我 们 将 抓 好机 械 操 作 人 员 的 培 训 。三 、 工 程 质 量 总 体 保 证 措 施 、 质 量 目 标充 分 发 挥 我 公 司 技 术 、 质 量 管 理 方 面 的 优 势 ， 对 质 量 管 理 制 度 、 分 部 分 项 工 程质 量 保 证 措 施 、 质 量 通 病 防 治 以 及 质 量 管 理 等 各 方 面 做 好 严 格 、 详 细 的 规 定 并 贯 彻实 施 ， 确 保 工 程 质 量 达 到 合 格 标 准 ， 一 次 性 验 收 合 格 率 达 到 。 、 质 量 保 证 体 系“质 量 是 企 业 的 生 命”， 是
26、 公 司 效 益 的 源 泉 ， 为 完 成 质 量 目 标 ， 组 成 本 项 目 管 理 的班 子 ， 建 立 健 全 质 量 保 证 体 系 ， 落 实 质 量 责 任 制 ， 加 强 施 工 现 场 的 质 量 管 理 、 计 量 、检 测 工 作 。 选 用 一 支 高 素 质 的 队 伍 ， 完 善 施 工 技 术 交 底 及 工 序 的 检 测 工 作 ， 提 高 施 工 质 量 。详 见 附 图 三 ： 质 量 保 证 体 系 框 图加 强 质 量 思 想 教 育 ， 树 立 正 确 的 质 量 观 ， 树 立“质 量 第 一 ”的 观 念 ， 全 面 贯 彻“质 量 第 一
27、、客 户 至 上 ”的 方 针 ， 将 思 想 意 识 具 体 化 为“为 用 户 服 务 ”、 “下 道 工 序 就 是 用 户”和 “假 如 我 是 用 户”的 思 想 。 在 整 个 施 工 过 程 形 成 大 家 抓 质 量 ， 人 人 为 企 业 争 信 誉 ， 争 一 流 的 工 程 质 量 。严 格 按 照 施 工 图 纸 ， 工 艺 规 程 以 及 操 作 规 程 进 行 操 作 ， 并 实 行 三 级 质 检 ， 工 序交 接 有 自 检 互 检 记 录 ， 施 工 隐 蔽 工 程 分 项 有 专 职 质 检 人 员 和 监 理 公 司 验 收 单 方 可 进 入 下 道 工
28、 序 。 做 好 材 料 、 半 成 品 、 成 品 材 料 的 检 验 工 作 ， 所 有 材 料 均 有 合 格 证 件 ， 不 合 格 的材 料 不 得 进 入 施 工 现 场 ， 材 料 保 管 人 员 拒 收“三 无 ”产 品 。 经 常 掌 握 质 量 动 态 ， 发 现 问 题 要 分 析 原 因 ， 分 清 责 任 及 时 处 理 ， 把 事 故 消 灭 在 萌 牙 状 态 。 服 从 监 理 公 司 及 业 主 代 表 的 管 理 与 检 查 ， 确 保 工 程 质 量 达 到 标 准 。 5严 格 执 行 自 检 及 填 写 资 料 准 确 的 试 验 报 告 ， 保 证
29、完 整 的 资 料 档 案 ， 以 便 随 时 检 查 核 对 。 、 项 目 质 量 管 理 班 子 的 配 备我 公 司 将 组 织 项 目 质 量 管 理 班 子 开 展 工 作 ， 建 立 一 整 套 完 整 的 质 量 保 证 体 系 。 ） 项 目 经 理 在 施 工 前 把 施 工 方 案 、 进 度 计 划 、 质 量 指 标 等 向 各 施 工 班 组 贯 彻执 行 ， 并 作 好 记 录 工 作 。 ） 项 目 部 总 工 程 师 全 面 负 责 工 程 的 技 术 、 质 量 工 作 ， 组 织 各 工 种 技 术 人 员 熟悉 图 纸 的 内 容 及 要 求 ， 与 现
30、 场 情 况 对 照 ， 发 现 问 题 记 录 下 来 ， 参 加 甲 方 组 织 的 技 术交 流 ， 图 纸 会 审 ， 并 积 极 提 出 解 决 问 题 的 办 法 ， 供 甲 方 和 设 计 人 员 参 考 。 汇 总 各 工程 图 纸 变 更 资 料 、 材 料 产 品 合 格 证 ， 组 织 隐 蔽 工 程 检 查 ， 竣 工 验 收 及 资 料 的 收 集 和竣 工 图 的 汇 总 ， 认 定 工 作 。 ） 各 专 业 技 术 员 负 责 本 技 术 专 业 范 围 内 的 施 工 技 术 、 工 程 质 量 ， 提 出 材 料 供产 计 划 ， 并 认 真 检 查 材 料
31、 质 量 是 否 与 要 求 一 致 ， 对 没 有 合 格 证 的 产 品 拒 绝 使 用 ， 并向 项 目 部 报 告 提 出 处 理 办 法 ， 认 真 填 写 施 工 日 志 ， 分 项 工 程 验 收 报 告 ， 工 程 量 的 汇总 及 竣 工 图 的 制 作 等 。 ） 各 专 业 负 责 人 负 责 向 班 组 长 ， 质 检 员 进 行 技 术 交 底 ， 班 组 长 向 每 个 参 加 施工 的 工 人 进 行 技 术 和 质 量 交 底 ， 要 明 确 施 工 内 容 、 要 点 、 技 术 质 量 和 注 意 事 项 ， 并 作 好 记 录 工 作 。 ） 在 施 工
32、过 程 中 按 审 定 后 的 图 纸 施 工 ， 发 现 问 题 要 及 时 向 技 术 负 责 人 汇 报 ，由 技 术 负 责 人 向 甲 方 反 映 。 ） 各 技 术 负 责 人 ， 质 检 负 责 人 对 施 工 质 量 的 检 查 和 监 督 ， 严 格 按 有 关 施 工 规范 施 工 ， 要 求 做 到 施 工 质 量 自 检 、 互 检 、 专 职 检 ， 发 现 问 题 及 时 解 决 ， 不 留 隐 患 ，要 做 好 隐 蔽 工 程 验 收 记 录 ， 并 履 行 签 字 手 续 。 ） 材 料 、 设 备 采 购 供 应 要 及 时 。 主 要 材 料 、 设 备 的
33、 采 购 按 图 纸 要 求 或 与 业 主商 定 的 品 牌 、 规 格 、 质 量 等 级 进 行 ， 其 它 材 料 应 符 合 现 行 国 家 标 准 并 持 有 产 品 合 格证 书 ， 检 测 报 告 及 质 保 书 。 ） 材 料 进 场 按 有 关 规 定 向 甲 方 和 监 理 部 门 办 理 有 关 进 场 手 续 。 、 工 程 质 量 预 控 法 ） 全 面 认 真 贯 彻“预 防 为 主 ”的 方 针 ， 推 行 全 面 质 量 管 理 ， 把 质 量 管 理 从 事 后 检验 转 变 为 事 先 控 制 工 序 及 因 素 ， 把 管 结 果 变 为 管 因 素 ，
34、 把 质 量 事 故 消 灭 在 萌 芽 状 态 。 ） 运 用 工 程 质 量 预 控 表 、 工 程 质 量 因 素 分 析 、 对 策 计 划 表 对 施 工 过 程 进 行 主动 分 析 ， 做 到 预 防 为 主 。 ） 根 据 本 工 程 具 体 情 况 ， 进 行 综 合 分 析 ， 依 据 灵 活 机 动 的 原 则 ， 确 定 各 分 项工 程 的 特 点 、 难 度 和 控 制 程 度 。 ） 运 用 科 学 的 质 量 控 制 方 法 ， 实 施 项 目 质 量 有 效 控 制 进 行 质 量 控 制 教 育 ， 围绕 总 体 目 标 和 分 项 目 标 ， 在 项 目
35、和 施 工 队 伍 全 体 员 工 进 行 普 通 质 量 意 识 教 育 ， 质 量管 理 制 度 教 育 、 质 量 目 标 教 育 ； 牢 固 树 立“质 量 第 一 ”的 意 识 。 ） 狠 抓 准 备 工 作 质 量 。 施 工 准 备 是 抓 好 施 工 质 量 控 制 的 基 础 。 为 此 ， 在 每 项工 作 开 工 时 ， 要 求 项 目 部 和 施 工 队 认 真 抓 好 思 想 来 准 备 ， 技 术 准 备 、 物 资 准 备 、 设备 准 备 、 组 织 准 备 和 现 场 准 备 。 准 备 工 作 做 好 了 ， 质 量 控 制 工 作 才 能 顺 利 展 开
36、。6 ） 针 对 各 分 部 分 项 工 程 控 制 重 点 及 质 量 目 标 ， 采 用 对 策 ， 实 施 质 量 预 控 。 针对 事 先 要 进 行的 施 工 重 点 控 制 项 目 ， 分 析 可 能 易 于 出 现 的 质 量 问 题 ， 从 而 提 出 应 变对 策 ， 制 定 质 量 预 防 措 施 。 、 综 合 统 一 放 线 测 量 措 施测 量 放 线 工 作 作 为 一 个 重 要 施 工 工 序 在 以 往 多 年 的 建 筑 精 装 修 施 工 中 常 常 没 有引 起 一 些 施 工 单 位 足 够 的 重 视 ， 具 体 表 现 在 两 个 方 面 ：一 是
37、 没 有 进 行 综 合 、 统 一 的 测 量 放 线 ；二 是 测 量 放 线 的 精 确 度 不 高 ；这 两 种 情 况 的 存 在 主 要 是 由 于 施 工 人 员 对 整 体 协 调 作 用 的 认 识 不 够 和 装 修 设 计的 非 标 准 化 ， 如 何 确 保 门 框 定 位 准 确 和 避 免 标 高 偏 差 ， 就 必 然 涉 及 到 综 合 、 统 一 测量 放 线 的 问 题 。 为 了 避 免 因 分 项 工 程 各 自 测 量 放 线 ， 以 满 足 自 身 施 工 的 需 要 ， 而 最终 可 能 造 成 交 接 面 出 现 参 差 不 齐 、 无 法 收
38、口 的 现 象 ， 从 而 影 响 装 饰 效 果 的 现 象 ， 综合 、 统 一 的 测 量 放 线 是 本 次 装 修 的 首 要 条 件 。 、 材 料 质 量 控 制材 料 员 根 据 批 准 后 的 采 购 计 划 进 行 采 购 ， 钢 材 、 水 泥 、 玻 璃 、 地 砖 、 乳 胶 漆 和板 材 等 ， 必 须 在 考 察 合 格 内 的 厂 家 进 行 采 购 。 严 格 控 制 产 品 质 量 ， 对 获 得 质 量 认 证和 质 量 奖 励 的 厂 家 应 优 先 考 虑 。 采 购 供 应 的 材 料 必 须 达 到 国 家 标 准 或 专 业 部 颁 发 的标 准
39、 以 及 设 计 技 术 要 求 。 、 服 从 行 业 主 管 部 门 及 甲 方 和 监 理 的 指 导 管 理 ） 加 强 与 甲 方 、 监 理 的 联 络 、 沟 通 ， 主 动 接 受 当 地 质 检 部 门 的 检 查 和 监 督 ，并 与 当 地 主 管 部 门 、 公 安 、 环 保 等 单 位 取 得 联 系 ， 按 当 地 政 府 的 管 理 程 度 做 到 规 范 管 理 。 ） 我 方 原 则 上 全 面 接 受 甲 方 、 监 理 及 主 管 部 门 的 管 理 ， 如 有 重 大 分 歧 ， 双 方 友 好 协 商 解 决 。 ） 每 分 部 工 程 完 成 以
40、后 ， 我 方 自 行 检 查 并 将 有 关 工 程 资 料 整 理 后 先 交 监 理 审阅 ， 再 会 同 业 主 ， 监 理 对 完 成 项 目 进 行 检 查 ， 根 据 业 主 和 监 理 的 意 见 进 行 修 整 ， 直至 达 到 施 工 质 量 标 准 。 、 成 立 质 量 通 病 防 治 小 组项 目 经 理 任 组 长 ， 对 各 分 部 分 项 工 程 容 易 出 现 的 通 病 进 行 理 论 和 实 际 操 作 上 的分 析 ， 制 定 防 治 方 案 措 施 。四 、 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 、 工 期 目 标根 据 我 公 司 同
41、类 工 程 施 工 经 验 及 综 合 实 力 ， 决 定 在 规 定 的 工 期 内 完 成 本 工 程 施 工 任 务 。施 工 总 进 度 计 划 详 见 附 图 四 ： 施 工 总 进 度 计 划 横 道 图 和 附 图 五 ： 施 工 总 进 度 计 划 网 络 图 。 、 施 工 进 度 的 保 证 措 施 ）、 施 工 进 度 管 理 、 制 定 严 密 的 施 工 进 度 计 划 ， 实 现 工 期 目 标 的 有 效 控 制 ， 可 采 用 计 划 分 解 ，在 施 工 总 进 度 计 划 下 ， 编 定 施 工 计 划 ， 做 到 计 划 科 学 合 理 。 、 项 目 经
42、 理 部 、 项 目 经 理 要 重 视 工 期 ， 要 加 强 检 查 和 调 整 ， 做 好 生 产 要 素 的合 理 配 置 ， 严 格 执 行 施 工 规 范 。 、 明 确 施 工 工 期 、 质 量 、 安 全 目 标 ， 并 制 定 奖 罚 办 法 。7 、 加 强 与 业 主 和 监 理 工 程 师 的 联 络 和 沟 通 ， 完 善 施 工 前 的 准 备 工 作 。 工 程 正式 开 工 前 ， 施工 方 要 及 时 将 开 工 报 告 送 业 主 及 监 理 工 程 师 ， 请 求 签 字 认 可 ， 双 方 确 认 开 工 起 始 时 间 。 ）、 工 期 保 证 措
43、施 、 严 格 按 照 施 工 程 序 和 进 度 计 划 表 进 行 施 工 ， 做 到 材 料 供 应 及 时 ， 合 理 安 排交 叉 施 工 ， 必 要 时 增 加 施 工 人 员 适 当 延 长 工 作 时 间 。 、 将 每 天 的 工 作 情 况 对 照 施 工 进 度 表 ， 看 是 否 按 计 划 进 行 ， 工 作 只 能 比 计 划提 前 ， 否 则 就 要 查 明 原 因 ， 提 出 补 救 措 施 ， 确 保 按 时 完 工 。 、 技 术 、 质 量 管 理 工 作 要 做 细 ， 提 前 消 化 图 纸 内 容 ， 尽 量 做 到 有 问 题 事 前 发现 并 解
44、 决 ， 杜 绝 返 工 现 象 的 发 生 ， 做 好 各 工 种 之 间 ， 工 序 之 间 的 衔 接 工 作 ， 避 免 产 生 不 必 要 的 停 工 。 、 加 强 材 料 供 应 的 管 理 ， 材 料 供 应 要 及 时 ， 做 到 材 料 等 人 ， 不 允 许 人 等 材 料 的 现 象 出 现 。 、 加 强 机 具 的 保 养 ， 保 证 机 具 的 完 好 率 。 、 制 定 必 要 的 奖 罚 制 度 ， 对 于 按 计 划 完 成 工 作 的 施 工 人 员 进 行 必 要 的 奖 励 ，对 未 按 计 划 完 成 施 工 人 员 作 出 相 应 的 经 济 处
45、罚 ， 甚 至 开 除 。 、 工 程 进 度 的 组 织 措 施我 公 司 充 分 认 识 到 本 项 目 工 程 的 重 要 性 ， 特 组 建 具 有 丰 富 现 场 管 理 经 验 、 强 有力 的 项 目 经 理 部 。 在 项 目 经 理 的 统 一 领 导 下 ， 精 心 组 织 、 精 心 安 排 。 提 倡 前 道 工 序为 后 道 工 序 服 务 ， 用 下 列 措 施 来 保 证 投 标 工 期 的 实 现 。 ） 劳 动 力 的 投 入 是 保 证 工 期 的 关 健 ， 因 此 当 本 工 程 的 工 作 面 一 旦 形 成 ， 立 即按 序 调 集 劳 动 力 ，
46、并 按 总 进 度 的 控 制 做 好 后 备 劳 动 力 的 调 集 工 作 。 在 施 工 高 峰 期 间时 ， 视 具 体 情 况 统 一 调 度 机 械 设 备 与 劳 动 力 。 ） 用 施 工 进 度 的 三 级 动 态 管 理 来 保 证 工 程 工 期 进 度 的 措 施 。 由 公 司 制 定 一 级进 度 计 划 （ 施 工 总 进 度 计 划 表 ）、 项 目 经 理 部 编 制 二 级 计 划 （ 星 期 工 作 计 划 ）， 各 专 业 施 工 队 组 编 制三 级 进 度 计 划 （ 各 分 部 分 项 工 程 星 期 进 度 计 划 ）。 三 个 计 划 要 求
47、总 体 衔 接 ， 稳 定 平 稳 ， 通 过 信息 反 馈 ， 对 计 划 实 施 的 全 过 程 作 有 效 的 动 态 控 制 。 周 计 划 的 编 制 必 须 具 体 、 详 细 ，具 有 实 际 性 和 可 操 作 性 。 ） 项 目 经 理 部 每 周 开 好 施 工 的 现 场 协 调 会 议 （ 邀 请 业 主 ， 监 理 单 位 参 加 ） 对反 馈 的 信 息 立 即 作 出 正 确 的 处 理 ， 并 对 周 计 划 加 以 调 整 ， 解 决 存 在 的 问 题 ， 确 保 目 标 的 实 现 。 ） 根 据 工 程 特 点 及 工 作 面 的 部 署 ， 强 化 材
48、 料 设 备 部 门 人 员 的 结 构 ， 材 料 提 前备 齐 备 足 ， 便 于 加 快 施 工 进 度 。 ） 为 了 有 效 地 缩 短 施 工 工 期 ， 原 则 上 应 经 常 加 班 作 业 ， 根 据 工 程 进 度 安 排 ，全 体 施 工 人 员 和 管 理 人 员 可 根 据 要 求 取 消 节 假 日 、 休 息 日 。 ） 各 种 机 械 设 备 必 须 专 人 操 作 ， 精 心 维 修 ， 确 保 正 常 使 用 ， 以 满 足 施 工 进 度的 实 际 需 要 ， 这 是 保 证 工 期 的 必 备 条 件 。 ） 合 理 安 排 装 饰 、 水 电 等 工
49、种 的 配 合 。 组 织 公 司 内 部 的 技 术 力 量 开 展 以 质 量为 中 心 的 劳 动 竞 赛 ， 即 提 高 工 程 质 量 同 时 加 快 施 工 进 度 。 、 主 要 施 工 机 械 的 配 备 计 划 （ 详 见 附 表 一 ）工 程 质 量 的 好 坏 ， 进 度 的 保 证 很 大 程 度 上 与 施 工 机 械 的 先 进 性 有 关 。 对 于 本 工程 的 施 工 ， 我 公 司 将 针 对 实 际 情 况 和 各 工 种 、 工 序 的 需 要 ， 合 理 地 配 备 先 进 的 机 械8设 备 及 挑 选 专 业 水 平 较 高 的 技 术 操 作 人 员 ， 最 大 限 度 地 体 现 技 术 的 先 进 性 和 机 械 设备 的 适 用 性 ， 充分 满 足 施 工 工 艺 要 求 ， 从 而 来 保 证 工 程 质 量 和 装 饰 效 果 。我 公 司 在 本 工 程 的 施 工 中 ， 配 备 机 械 设 备 时 ， 将 遵 循 以 下 原 则 ： ） 贯 彻 机 械 化 和 改 良 机 具 结 合 的 方 针 ， 重 点 配 备 中 、 小 型 机 械 和 手 持
