硅微粉公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理2一、 工程项目的特征2二、 工程项目业主方管理模式4三、 工程项目承发包管理模式13四、 工程项目管理的基本原理17五、 国际上常用的工程项目管理知识体系28第二章 公司基本情况33一、 公司简介33二、 核心人员介绍33第三章 宏观环境分析35第四章 行业背景分析37第五章 项目基本情况39一、 项目名称及投资人39二、 结论分析39第一章 工程组织管理一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项
