1、企业文化及年度战略发展规划的建议书2017 年 3 月第 0 页 共 二十一 页关于 物流有限公司企业文化及年度战略发展规划的建议书第一部分 企业文化内容1、企业使命：致力于集团增效，全力于客户满意，努力于员工成长释义：为集团增加经济效益，提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命；若要提高客户的满意度，获得客户高度的评价，更需要我们全力以赴；企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台，使员工得到锻炼与成长也是公司必然的使命2、企业精神：诚信、执行、激情、信任释义：（1）诚信是公司发展的基石，是赢得市场第 1 页 共 二十一 页占有率的根本，因此，应当以诚信为本经营企业； （2）执行即执行力，
2、它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成的质量好坏、程度强弱的关键性因素，提高全员的执行力是公司快速发展的保障性因素；（3）激情是工作的源泉与动力，保持饱满的工作激情不仅会事半功倍，更能感染周围的同事，有利于营造和谐、高效的工作氛围，会使公司显得朝气蓬勃，富有活力；（4）信任，包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的相互信任，增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离，为工作的顺利开展奠定基础。3、企业理念：群策群力 至诚服务第 2 页 共 二十一 页释义：（1）群策群力即是团队协作的同义词，以群策群力为公司理念，可彰显全体员工为公司发展壮大建言献策，共
3、同努力的态度。这个词是对内的要求（2）至诚服务，物流行业为服务型行业，最大限度地满足客户需求，以最精诚的服务质量赢得信誉，以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺！4、核心竞争力：人和志远释义：（1）人和，即同事之间融洽共处，相互协作，共同进步，齐心营造团结、和谐、有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的核心价值观有相通之处。（2）志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起第 3 页 共 二十一 页昂扬的斗志亦是企业核心竞争力的源泉5、企业作风：精准求实 迅捷高效释义：（1）精准求实，这是对员工工
4、作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。（2）迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率6、企业愿景：争先创优 服务社会释义：（1）在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富海物流 ”品牌。（2）服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各个领域需求方提供第 4 页 共 二十一 页更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益第二部分 企业年度战略发展规划一、三年战
5、略发展规划：1、组织架构：（1）以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。（2）适当增设必需部门。2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业务拓展提供准确参考依据3、业务拓展：（1）以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化企业的运输业务第 5 页 共 二十一 页（2）运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。（3）全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的改扩建工作。4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善
6、基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具备发展为综合型物流园区的基本条件二、五年发展战略规划：1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司3、规模建设：（1）以铁路专用线为中心的综合第 6 页 共 二十一 页物流园区可投入正常使用；（2）公司规模要位于本区域内同行业前列（3）本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。4、业务拓展：（1）根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先拓展业务，使公司的服务范围和服务
7、区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运输。（2）拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展水路运输业务。三、十年发展战略规划：1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设第 7 页 共 二十一 页置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协调配合默契，效率最大化。2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务铁运部：第 8 页 共 二十一 页2017 年 10 月 16 日公司发展战略规划的建议一、现代企业生存条件和生存关键现代企业生存条件和生存关键是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就无法生存。二、确定我公司的核心竞争指导思想我建议把“创利润，创品牌，促发展”做为公司的指导思想。三、目前国家的经济环境及施工行业环境1、中国经济继续高速增长，大力发展基本建
