精选优质文档-倾情为你奉上项目实施方案一、目的：为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。二、范围：本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。三、现场管理内容1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。四、实施方法1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。4、各区域应由负责人组织，按考核标
