茶饮料公司项目团队建设目录第一章 项目团队建设3一、 项目经理3二、 项目团队考核21第二章 行业背景分析26第三章 项目基本情况28一、 项目名称及建设性质28二、 项目承办单位28三、 项目实施的可行性29四、 项目建设选址30五、 建筑物建设规模31六、 项目总投资及资金构成31七、 资金筹措方案31八、 项目预期经济效益规划目标32九、 项目建设进度规划32第四章 公司基本情况34一、 公司简介34二、 核心人员介绍34第五章 宏观环境分析36第一章 项目团队建设一、 项目经理项目经理要有较高的基本素质与能力，人员主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘。(一）项目经理的能力工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。从严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织
