精选优质文档-倾情为你奉上班组长培训十大技巧班组长作为班组的“排头兵”“领头羊”，在企业中扮演着领兵打仗的重要角色。班组长能力的好坏，直接影响到工作任务的完成与否。所以，加强班组长的培训就显得格外重要。那么，班组长培训是否有诀窍呢？答案是肯定的，下面就和大家分享一下班组长培训的十大技巧。1、强调了解自我。针对班组长培训时，首先就要让班组长弄明白自己的地位、作用、使命。地位就是集团战略方针的具体实施层，作用就是上传下达，衔接两端，起到最佳的沟通。使命是一种升华的意识，就是充分认识到自己所肩负的责任。2、提升沟通能力。实际生产中，很多班组长是“脱产”的，自己本身不参与操作，只负责传达上级的任务和督促班组的员工工作。那么良好的沟通就至关重要，如果上级的意思还没弄明白就去下达工作指令，很可能出现方向性的错误。同样，在安排工作任务时，如果与某个员工沟通不畅，员工在具体生产过程中就会出现偏差，就可能给企业造成一定的损失。3、灵活管理能力。每个班组成员都有一定的个性。比如有脾气急的，有脾气慢的，有适合干快工序的，有适合干慢工序的。所以在培训班组长时，就要使
