固相萃取仪公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理固相萃取仪公司绩效管理xxx集团有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的主要步骤5四、 岗位评价所需信息来源6五、 奖金制度的制定7六、 岗位工资或能力工资的制定程序11七、 技能与能力薪酬体系设计12第二章 行业背景分析16第三章 宏观环境分析18第四章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第五章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从