精选优质文档-倾情为你奉上生产控制程序一、目的明确整个生产运作过程，从制订生产计划、下单、生产过程控制到出货等全过程的运作流程及操作方法，确保产品保质保量，按时交付。二、范围本程序适用于公司生产实现和生产过程中产品质量控制的管理。三、权责1、产品工程部是本程序的归口管理部门，负责产品生产实现过程的策划，零部件及成品技术标准、检测标准的编制及分发，负责OEM/ODM企业生产计划的完成跟进；2、产品工程部采购负责编月度采购计划的编制，负责OEM/ODM所需物资的调拨；3、产品工程部产品工程师负责“装配作业指导卡”、“装配作业注意事项”等技术文件的编制；4、产品工程部生产员负责本部生产计划的完成情况跟进； 5、检测员负责首检封样、来料检验、成品检验的实施及记录；6、生产部门或外包厂商负责生产过程中的物料状态及不合格品的状态标识；7、仓库负责物料的状态及合格状态的标识；8、总师办负责人负责监控协调产销平衡。品 管 部结论四、生产实现运作流程（一）批量生产前准备工作1、批量生产前，产品部将确认的零部件及成品技
