超硬材料刀具项目绩效评价（模板）.docx

超硬材料刀具项目绩效评价xx有限责任公司目录第一章 绩效评价主体的选择4一、 不同绩效评价主体的选择与比较4二、 绩效评价主体的培训11第二章 项目背景分析15第三章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第四章 绩效评价的内容20一、 工作态度评价20二、 工作潜力评价21第五章23一、 项目风险分析23二、 项目风险对策25第六章27一、 人力资源配置27二、 员工技能培训27第七章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）31三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）32第一章 绩效评价主体的选择一、 不同绩效评价主体的选择与比较传统的绩效管理强调员工完成上级布置的工作的重要性，在这种情况下，员工工作的目的在很大程度上是为了获得上级的认同，员工工作绩效的评价主体也主要是他的上级。但是上级并不是唯一重要的人，也不是对