1、 技术 标 1 施工组织设计 1.1 项目管理网络 (附图 ) 我公司为保证工程工期和质量将专门成立“ 奇台县公安局业务技术用房空调安装工程工程施工 ” 项目部；选派具有较强组织能力和多年施工经验的人员统一组织、管理、协调。下设专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程进度计划、施工质量、安检和日常管理工作。 1.1.1 工程特点 1.1.1.1 奇台县公安局 建筑结构不一 ,给施工造成困难。 1.1.1.2 工程量较大，工期紧张，交叉配合施工量大。本工程建筑面积 7965.45 ， 而工期仅为 47个日历天，因此确保工期是本工程的重点。 1.1.1.3
2、施工现场空间狭小，留给空调安装项目的现场十分狭窄，因此合理的总平面布置对节约空调安装工程的工期和人工十分重要。 针对本工程的特点，我公司将按项目法施工的原则组建 奇台县公安局 空调系统安装工程项目经理部，同时此项目经理部在公司各职能部监控及管理之下。以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对该工程的工期、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和管理，并进行高效率、有计划的组织和协调管理。公司经理及各职能部门通过定期检查，为项目经理部的良好运作提 供有效保障，并杜绝不良现象的发生。 1.1.2 组织机构 我公司按本单位项目法施工管理条例组织成立空调系统工程安装项目部，以严密的组织、严格的纪律、严
3、谨的作风对工程施工实施统一组织、指挥、管理、协调和控制。组织机构图如下： 项目经理 工 程 组 技术组 成本 组 物资 组 质保 组 空调施工一队 空调施工二队 自控系统施工一队 通风施工一队 通风施工二队 1.2 施工现场平面布置 (附图 ) 2 施工机械设备投入 2.1 现场设备配置 序号 设备名称 规格、功率及容量 合计 数量 生产厂家 出厂日期 设备寿命 备注 自有 租赁 小计 1 联合口合缝机 2.5KW 台 1 山东鲁运 2012 全新 2 剪板机 5KW 台 2 山东金牛 2011 全新 3 气焊工具 套 2 山东鲁运 2010 全新 4 台钻 0.5KW 台 2 山东鲁运 20
4、12 全新 5 手提交流焊机 5.0KW 台 5 山东鲁运 2010 全新 6 压筋机 3.5KW 台 2 厦工机械 2010 全新 7 电钻 0.3KW 把 25 厦工机械 2012 全新 8 手拉葫芦 3T-7T 个 2 山东金牛 2011 全新 9 焊条烤箱 2.5KW 台 3 上海沪光 2011 全新 10 空气压缩机 5KW 台 2 厦工机械 2012 全新 11 电动试压泵 1.5KW 台 1 河北大成 2011 全新 12 砂轮机 0.5KW 台 7 江苏建机 2011 全新 13 联合弯头咬口机 1.5KW 台 12 山东金牛 2011 全新 14 液压板料折弯机 1.5KW
5、台 15 河北大成 2011 全新 15 切割机 D300 台 12 山东鲁运 2011 全新 16 薄管套丝机 2.5KW 台 3 江苏建机 2011 全新 3 劳动力安排计划及其保证措施 3.1 拟投入的劳动力计划表 本计划表是以每八小时工作为基础的。 工种、级别 按项目安装工程施工阶段投入劳动力情况 风系统制作安装 管道系统制作安装 主机及设备安装 分层、分项试压调试 风、管道系统保温 系统调试 板金工 3 2 1 管道工 6 3 3 电焊工 持证 3 4 2 2 保温工 3 设备维护工 3 库管员 2 注：各投标单位可参照上述格式自制拟投 入的劳动力计划表投标。投标单位应按所列格式提交
6、估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 投标人（公章）： 法定代表授权人（签字）： 日 期： 2014年 7月 2日 4 材料（周转材料）投入计划； 本工程所购材料必须符合格力空调公司的技术要求及图纸设计要求。 4.1 材料种类 4.1.1 铜管选用优质紫铜管。 4.1.2 冷凝水管采用 PVC 工程塑料管。 4.1.3 所有控制线要求全部采用 2*1.0 双芯护套电缆。 4.1.4 冷媒管和冷凝水管保温材料采用优质发泡橡塑保温套管。 4.1.5 所加冷媒采用浙江衢 化。 4.1.6 其它钢材类应按国家要求选用优质材料。 4.2 施工材料的 准备 施工用材由本公司统一安排
7、采购。 5 管理人员投入； 5.1 .项目实施管理人员的组成 为优质、高速、安全、文明地完成“奇台县公安局业务技术用房空调安装工程施工”工程，我单位拟组本工程“项目经理部”，负责对该工程按项目法进行总承包管理。项目经理部设一名项目经理，一名项目书记，一名项目总工程师，两名项目副经理（其中一名主管安装工程），一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量安全部、商务部五个职能部门。项目经理部以项目经理为核心，实行项目经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调、和控制。 项目经理和项目生产副经理均选派有
8、施工经验的项目经理担任，项目总工选派一名高级工程师担任，项目管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，项目劳务层由综合素质高，承担过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。 5.2 项目现场管理班子配备情况 岗 位 姓 名 职 务 职 称 承担在建项目 建造师 刑 量 项目负责人 工程师 无 项目总 工 刘培水 技术负责人 工程师 无 预算管理员 王作轩 预算员 工程师 无 施工技术员 王四新 施工员 工程师 无 质量管理员 王业庭 质检员 工程师 无 安全管理员 宋洪安 安全员 工程师 无 材料管理员 陈仪勇 材料员 工程师 无 资料管理员 田 振 资料员 工程师
9、 无 统计管理员 干开萍 统计员 工程师 无 5.3 项目组织管理机构设置 公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的施工队伍进行操作。 我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。 本工程实行项目法施工，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。 5.4 公司总部与现场管理部门之间关系 公司建立了以公司总工程师、项目经理、项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承
