休闲沙发公司工程管理与组织方案目录第一章 工程项目周期3一、 工程项目各阶段主要工作内容3二、 工程项目周期及阶段划分5第二章 项目管理组织结构的确定7一、 项目管理组织的基本原理7第三章 工程项目咨询服务合同管理23一、 监理合同的主要内容23二、 设计合同的主要内容24第四章 电子招标投标27一、 监督管理27二、 电子招标投标交易系统和平台28第五章 工程项目招标阶段的投资控制31一、 工程量清单编制31第六章 工程项目进度控制49一、 项目进度控制方法49二、 项目进度控制的依据59第七章 工程项目前期阶段的质量管理61一、 前期阶段质量管理的依据和标准61第一章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是
