气泡水项目工程组织管理计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目业主方管理模式4第二章 项目团队建设13一、 项目团队的发展过程13二、 项目团队能力培育16第三章 工程项目施工合同管理27一、 施工合同履行27第四章 工程项目货物招标投标59一、 货物招标应遵循的原则59第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算60一、 工作资源估算60二、 工作时间估算66第六章 工程项目施工阶段的投资控制73一、 投资偏差分析73二、 资金使用计划的编制78第七章 工程项目安全管理85一、 工程项目设计阶段的安全管理85第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。业主方在选择工程项目
