塑料模板公司绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理塑料模板公司绩效管理xxx集团有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的主要步骤5四、 薪酬体系设计的前期准备工作7五、 薪酬体系9第二章 宏观环境分析15第三章 项目简介17一、 项目名称及项目单位17二、 项目建设地点17三、 建设规模17四、 项目建设进度17五、 建设投资估算17六、 项目主要技术经济指标18第四章 行业背景分析20第五章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能