铷铯项目工程组织管理计划（范文）.docx

铷铯项目工程组织管理计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目团队建设8一、 项目团队与精神8二、 项目团队的发展过程13第三章 工程项目施工招标投标17一、 组织踏勘现场与投标预备会17二、 投标申请人资格审查18第四章 工程项目咨询服务招标投标25一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序25二、 国内工程咨询服务招标的特别规定31第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算37一、 工作资源估算37第六章 工程项目设计阶段投资控制44一、 设计概算的编制与审查44二、 施工图预算的编制与审查58第七章 工程项目实施阶段的质量管理72一、 实施阶段质量管理的程序和依据72第八章 工程项目安全管理74一、 工程项目设计阶段的安全管理74第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工