精选优质文档-倾情为你奉上项目管理之工作分解结构(WBS)概述11定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。从这个定义，我们可以分析出如下的内容：分解的可选角度有两个：按可交付物分解和按活动分解。按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认，以及建立项目验收标准；按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。工作分解结构是一张树型结构的逻辑示意图。通过对项目范围说明书的分解，会得到不同详细程度的工作分解结构。工作分解结构是一种工作分解技术，是项目在不同细节水平上的概述或描述，它将为项目范围确认和项目活动定义提供支持。12工作分解结构的意义化繁为简，将项目分解到易于管理和控制的程度，并为后续的工作，包括：项目范围确认，项目进度控制，项目质量控制，项目成本控制，人员的安排等方面提供有力的支持。这就是制定工作分解结构的目的。如下图所示：2制定工作分解结构21 工作包工作包是进行工作分解结构的最终产物。它是一系列相关工作或任务的集合，它位于
