物流车公司工程进度管理（参考）.docx

物流车公司工程进度管理xx投资管理公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 工作顺序安排9三、 项目进度控制方法21第二章 行业背景分析33第三章 项目基本情况34一、 项目名称及投资人34二、 结论分析34第四章 公司简介37一、 基本信息37二、 公司简介37三、 公司主要财务数据38第五章 宏观环境分析39第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而