现制茶饮公司绩效计划（模板）.docx

现制茶饮公司绩效计划目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）5三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）7第二章 绩效评价指标体系的设计15一、 绩效评价指标的选择依据和方法15二、 绩效评价指标权重的确定16第三章 绩效目标的确定20一、 目标的制定20二、 确定绩效目标的方法21第四章 项目背景分析24第五章29一、 股东权利及义务29二、 董事32三、 高级管理人员37四、 监事39第六章41一、 项目风险分析41二、 项目风险对策43第七章46一、 优势分析（S）46二、 劣势分析（W）48三、 机会分析（O）48四、 威胁分析（T）50第八章58一、 人力资源配置58二、 员工技能培训58第一章一、 优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托