1、Ch13 综合案例主讲教师：朱春红主讲教师：朱春红1朱春红建议o 当你学完 企业管理概论 前面所有的内容后，建议你仔细读一读本章附录中有关巨人集团的材料，认真思考一下巨人集团兴衰的原因。o 巨人集团的创业者史玉柱，一个大学刚毕业的硕士研究生，1989年（ 27岁）从 4000元资本起步，一年成为百万富翁，三年成为亿万富翁。 1995年巨人集团发展到在全国拥有228个子公司，涉足电脑、生物工程、房地产等许多行业，从业员工达到 2000多人。在技术包新、产品开发、市场开拓、营销策略等方面创造了许多令人膛目的辉煌业绩。巨人创业成功的奥秘是什么？史玉柱没有通过走私、造假、贩毒等黑道去挣钱，也没有通过金
2、融市场搞资本运作、廉价购并、实现低成本扩张。他靠的是扎扎实实的技术创新、管理创新、出奇制胜的经营战略以及自己的智慧和巨人集团职工的共同努力。其中有许多经验、思想值得总结、研究、升华为理论。Date 2朱春红建议o 从管理学研究的角度看，巨人集团宝贵之处，在于不仅有成功的辉煌业绩，并且有惨痛的失败教训。巨人在企业发展战略决策、资本营运、财务监控、组织设置、用人制度、激励办法等许多企业管理的基本问题上，也曾发生过一些严重的失误、缺陷、混乱和不足之处。最终导致 1995年爆发严重的债务危机、销售危机、财务危机和管理危机。一个好端端的 “巨人 ”只是由于管理者决策失误和管理不当而陷入困境。 “巨人 ”
3、的衰落与它的崛起同样迅猛，短短两三年内就一落千丈、元气大伤、百病缠身，不得不为自身的生存和康复而苦苦挣扎。当然，巨人集团的创业者经过这次严酷的磨炼已经会得更加成熟、更加坚强！Date 3朱春红建议o 回顾巨人集团惊心动魄的发展轨迹，不只令人惊愕、叹息、迷茫、访惶，更多的是发人深思、催人猛醒。巨人集团的兴衰不仅是中国民营企业管理史上最奇特的一页，同时也是管理学中最生动、最深刻、最丰富的案例之一。巨人集团的教训是惨痛的，代价是沉重的。 “巨人 ”是时代的产物， “巨人 ”的失误带有时代的烙印。每个人在前进过程中，尤其是在中国体制转轨的复杂环境下，都可能犯这样那样的错误。重要的是人们应当从 “巨人
4、”的失败和挫折中，吸取营养，得到启迪，从而真正领悟到管理学的真谛。 “巨人 ”的管理实践，能为中国培养未来的管理巨人作出贡献，那么，巨人集团付出的代价就没有白付。Date 4巨人集团的兴衰1.史玉柱创业轨迹2.巨人文化的内核3.史玉柱第二次创业与三大战役4.巨人之失非史玉柱之过5.巨人兴衰的奥秘 史玉柱访谈录5朱春红问题：o 1史玉柱创业为什么能成功？o 2分析是什么原因导致巨人倒下？o 3如果你是巨人集团总裁将采取何种摆脱危机的方案？Date 6史玉柱创业为什么能成功 ?技术创新管理创新经营战略市场营销个人智慧巨人集团职工的共同努力7巨人倒下原因分析一、史玉柱的决策四大失误二、个人性格缺陷三、民营企业家的素质四、宏观上存在的问题8朱春红一、史玉柱的决策四大失误n 盲目追求发展速度n 盲目追求多元化经营n “巨人 ”的决策机制难以适应企业的发展n 没有把主业的技术创新放在重要位置Date 9朱春红1.盲目追求发展速度o 巨人集团的产值目标可谓大矣：o 1995年 10亿元， 1996年 50亿元，1997年 100亿元。然而目标越大风险越大，如果不经过科学的分析论证，没有必要的组织保证，必然损失惨重。Date 10
