精选优质文档-倾情为你奉上施工项目经理创优管理思路及管理手段一、 研究分析施工合同，成立施工项目部，完善项目组织结构体系。二、 确定工程创优目标：安全目标为市级文明工地，争创省级文明工地；质量目标为市优质工程，争创河北省优工程。三、 对项目全过程实施管理，制定工作流程及各项管理制度，并监督落实执行。四、 建立创优实施领导小组，制定创优规划。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成，并明确人员岗位职责分工。建立各级人员的质量安全责任制，具体落实到每个责任人，严格按照公司质量管理规定、安全管理规定进行奖惩。五、 制定和优化施工总进度计划，考虑冬、雨季、雾霾天气情况合理安排工期，有效合理地调配资源，保证创优工作按计划进行。六、 文明施工实行标准化管理，积极组织安全教育培训，认真落实公司施工现场安全标准化手册，并根据甲方要求进行优化。七、 组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。按公司和项目规定对责任人及
