精选优质文档-倾情为你奉上安全达标目标计划措施一、安全达标组织管理(一)组织机构1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理文王培义任组长，安全员赵明亮为副组长，技术负责人秦海芝、施工员随宝君等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患或管理人员违章指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。（二）安全管理目标1、伤亡事故控制目标（1）死亡事故为0；（2）重伤事故为0；（3）轻伤事故控制在4以内。2、安全达标目标工地每月组织安全达标检查，本工程施工期是10个月，安全达标考核10次。（1）优良6次，占全部检查次数的60；（2）合格4次，占全部检查次数的40，消灭不合格。3、文明施工目标在工地每月组织的安全达标检查中（1）文明施工得分要得80分以上（满分为100分）（2）保证项目得40分以上（满分为60分）（3）保证项目中每小项要消灭0分为完成
