1、12017 年度施工管理工作总结及 2018 年度工作计划( 项目部)一、2017 年度工作总结1、工程概况（注：同时承担多个标段施工任务的，分标段说明）工程名称：（注：合同或招标文件上注明的工程名称）施工范围：合同工期： 年 月 日 至 年 月 日（注：业主认可的合同起止日期）实际开工日期： 年 月 日（注：监理单位签发的开工令上注明的日期）计划竣工日期： 年 月 日（注：业主认可的最新的竣工日期）实际竣工日期： 年 月 日建设单位名称、联系人及联系电话：监理单位名称、联系人及联系电话：设计单位名称、联系人及联系电话：项目经理姓名及联系电话：同时承担施工任务的其他单位及主要施工范围：2、施工
2、管理基本情况 2.1 工程形象进度、主要里程碑节点工期完成情况及重大施工事件2.1.1 工程形象进度22.1.2 主要里程碑节点工期完成情况注：以表格的形式说明自项目开工到 2017 年末施工里程碑节点工期完成情况同时承担多个标段施工任务的，分标段说明2.1.3 重大施工事件2.2 是否存在进度偏差、产生偏差的原因及纠偏措施注：主要说明各项目的实际进度与制定的里程碑计划有无偏差，产生偏差的原因及纠偏措施。2.3 影响施工进度的主要因素分析及采取的施工进度保证措施注：进一步对本工程中影响施工进度的因素进行综合分析，并说明制定了哪些措施来保证进度。2.4 施工人员和机械设备的配备情况2.4.1 施
3、工人员配备情况注：说明项目人员结构组成，以及配置是否满足现场要求。2.4.2 施工机械配备情况注：说明现场使用的主要机械设备，以及是否满足现场需要。2.5 技术文件（总设、专设、方案、作业指导书）的编审和执行情况注：请列出已报批的施工组织设计及施工方案，并说明编审和执行情况2.6 技术交底、图纸会审、设计变更的执行情况2.7 施工管理工作中的创新和亮点、可分享的经验、受业主或监理奖励或表扬情况32.8 施工管理工作存在的问题、风险及解决办法3、设计管理工作（EPC 项目）3.1 设计工作进展情况3.2 是否存在进度偏差、产生偏差的原因及纠偏措施3.3 设计管理工作中存在的问题及采取的措施4、采
4、购管理工作（EPC 项目）4.1 采购工作进展情况4.2 是否存在到货进度偏差、产生偏差的原因及纠偏措施4.3 采购管理工作中存在的问题及采取的措施二、2018 年度工作计划1、设计管理（EPC 项目）1.1 设计工作进度安排1.2 设计管理工作思路1.3 需要公司解决的问题及建议2、采购管理（EPC 项目）2.1 采购管理工作时间安排2.2 采购管理工作思路42.3 需要公司解决的问题及建议3、施工管理3.1 最新的里程碑进度安排注：同时承担多个标段施工任务的，分标段说明；列出全部里程碑节点，已完成的里程碑节点请标明准确的完工日期。3.2 施工中的重点和难点分析3.3 保证施工进度采取的措施3.4 提高项目施工管理水平的思路3.5 需要公司解决的问题及建议三、对公司施工管理的意见和建议1、2、四、对公司项目管理中心工作的意见和建议1、2、编制人： 编制日期： 批准人： 批准日期：
