宝洁并购吉列(共11页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上一、并购背景(一)行业背景 2004年以来,世界经济出现了强劲复苏,美国企业本来就现金宽裕,加上股价持续了一年多的上涨提升了企业本身市价,要获得快速增长的欲望使企业掌舵人青睐于并购方式,不断跃跃欲试。终于在沉寂了三年之后,美国企业从冬眠中苏醒,于2004年末2005年初掀起了一轮汹涌的并购潮:580亿美元收购美一;健康护理公司强生收购佳腾;美国移动电话运营巨头SPRINT收购NEXTEL通讯公司;甲骨文公司并购仁科公司,宝洁也不甘示弱,挺身加入了这股热浪中。(二)交易渊源 宝洁对吉列觊觎已久,拉弗列的前任首席执行官德克.贾格尔五年前曾以非公开方式、主动出价收购吉列,遭到拒绝。可以说,宝洁与吉列的联姻并非一时兴起。二、并购双方概况(一)宝洁公司 始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一,在全球80多个国家和地区设有工厂及分公司,员工总数近11万人,经营300多个品牌,产品畅销160多个国家和地区,其中包括织物及家居护理品、美发美容品、婴儿及家庭护理品、健康护理品、食品及饮料等,旗下有知名品

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