1、 6 1 第一章 施工组织设计总体概述 一、编制依据 1、北湖新区 2 号、 3 号雨水泵站及配套管网工程标段 1 招标文件及现场勘察资料。 2、北湖新区 2 号、 3 号雨水泵站及配套管网工程招标图纸。 3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。 4、山东临沂水利工程总公司质量手册、质量体系程序文件。 5、山东临沂水利工程总公司多年来从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术、设备状况和企业定额。 二、编制指导思想 1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方 面的具体要求。 2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时
2、空及工作面。 3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。 4、科学选定施工方案，降低施工成本。 5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。 三、编制内容 我公司在仔细研究了招标文件，设计图纸及技术要求后，经过勘察现场，明确指导思想后，拟定编制了施工组织设计。分别闸述了施工进度计划和进度保证措施；劳动力和材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划；质量保证措施及目标；关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解 决方案；安全文明施工；施工总平面图；项目部配备情况。 四、项目成果目标 若我公司荣幸中标，我们将响应招标文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标
3、： 1、质量目标 ：确保各项工程一次性验收合格率 100%，施工过程严格执行“三级”检查制度。严格按照 ISO9001： 2000 质量标准进行管理，以我公司 “ 精心组织、质量第一；顾客至上、服务第一；追求卓越、改进第一 ” 的发展方针来规范每个职工的行为，确保工6 2 程质量达到优良标准。 2、工期目标 ：严格响应招标文件要求，工期共 75 日历天。 3、安全目标 ： 确保工 程不发生任何安全事故，创安全示范标准工地。 4、文明施工目标 ：施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。 5、社会效益目标 ：各方评价良好，业主放心，社会满意。 五、工程概况 1、第一标段： 2#泵站 2
4、、位置：位于轩文路东，望湖路北，北湖湾西。 3、工程规模： 2#泵站为地下潜水泵站，设计流量为 12.4m3/s，水泵型号为 600QW3600-6-90,单机流量 3600 m3/h，功率 90kw，额定电压 380v。总机组台数为 14 台，其中两台备用 ,泵站总装机容量 1080kw。 第二章 施工进度计划和进 度保证措施 一、施工进度计划编制原则 1、以招标文件为基础，以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标文件要求工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 2、在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确
5、保完成施工任务。 3、严格执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关的规程规范。 4、按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，受洪水威胁的工程作为施工重点，采取有效的技术和安全措施，各项施工程序前后兼顾、衔接合理，确保计划 工期的实现。 二、总体施工进度计划 业主招标文件要求本工程 75 日历天完成，拟定于 2011 年 12 月 24 日 前全部工程完成，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。 总体施工进度计划分为三个阶段。 第一阶段：施工准备阶段，主要完成施工便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩6 3 和控制测量、复核技术资料、混凝土配合
6、比的选择及进场材料的试验、办理征地拆迁以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。 第二阶段：主体工程施工阶段，主要完成土方开挖、泵站工程、厂房工程、机电设备安装工程等。 第三阶段：工程收尾移交阶段，主要完成施工现场清理、竣工资料整理编制及交验等工作。 三、工程具体施工进度安排 为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工。 施工准备工作 2011.10.10 2011.10.12 泵站土方工程 2011.10.11 2011.10.13 泵站砼工程 2011.10.14 2011.11.25 水机及附属设备安装工程 2011.11.26 20
7、11.12.06 泵室顶板砼工程 2011.12.07 2011.12.08 泵站出水池土方工程 2011.10.14 2011.10.16 出水池砼工程 2011.10.16 2011.10.26 出水涵洞土方工程 2011.10.28 2011.10.31 出水涵洞砼工程 2011.11.01 2011.11.10 护底土方工程 2011.11.01 2011.11.03 护底砌石工程 2011.11.04 2011.11.12 副厂房建筑工程 2011.11.04 2011.11.24 副厂房装饰工程 2011.12.01 2011.12.10 金属结构安装工程 2011.11.29 2
8、011.12.05 电气设备安装工程 2011.11.20 2011.12.18 尾工完善及清理场地 2011.12.19 2011.12.24 附：施工进度横道图 四、 进度保证措施 1、综合措施 6 4 在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施： （ 1）施工项目经理部进场后 ,根据实际情况重新编制实施性进度计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 （ 2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能 部门和专业施工负责人检查当日
9、完成情况，部署第二天工作安排。 （ 3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。 （ 4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。 （ 5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 （ 6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。 （ 7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提 前考虑，积极协商解决。 （ 8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资
10、源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。 （ 9）加强主体工程施工的协调，特别是土建与安装工程的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。 （ 10）合理划分工段，尽量减少不同单位间的交叉施工，给合施工队统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。 （ 11）项目经理部制定对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容及措施。 2、组织保证 （ 1）总公司设立以副总经理为首的项目指 挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在总公司直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 （ 2）总公司直属参战该
11、工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工6 5 组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 （ 3）总公司职能管理部门负有对施工项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 （ 4）以公司项目部为核心，在总公司的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组 织体系。 3、资源保证 （ 1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 （ 2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，项目经理懂管理、业务精、能力强、敢负责，
12、具有类似工程管理经验，并由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 （ 3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。 （ 4）制订物资材料进场计划 ,组织好材料供应 ,确保材料供应准确及时。 （ 5）协助业主组织好设备供应 ，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好所有材料的接收和复验。 4、管理措施 （ 1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。 （ 2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 （ 3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程
13、序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 （ 4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期关键节点的按期实现。 （ 5）加强质量管 理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工及对施工工期造成的延误。 （ 6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期完成的保证。 6 6 （ 7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。 （ 8）科技先导，采用新技术、新工艺，优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成目标。 （ 9）开展全方位员工责任感教育，树立
14、信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。 （ 10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设 。 （ 11）项目部内部设定工程节点奖，严格项目部内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。 （ 12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。 （ 13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。 （ 14）上道工序为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。 （ 15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工
15、进度。 （ 16）针对按系统专业的分工，确定每项工作的进 度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。 （ 17）工程进度安排符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。 （ 18）工程项目的施工、各安装工序顺序符合施工程序要求。 （ 19）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划符合工程进度计划的实现，特别注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。 （ 20）对于实际进度，定期检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。 （ 21）分多个施工区组织施工， 在严格的测量控制网
16、控制下，多作业线流水作业。 5、施工进度管理制度 （ 1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。 （ 2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。 6 7 一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。 （ 3）整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。 （ 4）对比 实际进度与计划进度，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际
17、进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 （ 5）施工项目进度检查结果的处理： 工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。 延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由计划财务部同等金额扣款。 （ 6）项目经理和技术负责人准时出席业主、监理等有关部门定期召集的工程施 工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。 （ 7）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。 （ 8）实行进度报表制度。 1) 日报表 每次浇
18、筑混凝土前，向业主交日报表。 2) 旬施工计划进度表 在每旬的 8 日向业主有关部门递交下一旬的施工计划进度表，同时递交上旬实际施工进展与旬施工计划的对比表。 3) 月计划进度表 在每个月的 5 日向业主有关部门递交月计划进度表。 五、特殊季节施工措施 1、冬季施工措施 按钢筋砼工程施工及验收规范（ GBJ204-83）和水工砼施工规范（ SDJ208-82）中的规定，根据当地多年气温资料，室外日平均气温连续 5 天低于 3时，砼工程即应进入冬6 8 季施工。 （ 1）本工程的混凝土在冬季施工时，必须做好以下针对性措施： 1）加工场及原材料 加工场应用石棉瓦、毛竹或彩钢瓦搭设防雨雪的保温棚。
19、在 8以上的气温时，可将水池内的水通过加热至 40 50（不得超过 60），补给水用地下水。 砂、石料应尽量堆高，利用自然条件蓄温、遇雨、雪天就加以覆盖，做到防雨、防雪、防冻，保证砂、石的中间温度高于零度。 根据我公司积累的大量数据表明，冬季施工掺用三乙醇 胺和亚硝酸钠的复合防冻剂较好。根据浇筑时的气温，确定复合防冻剂的掺量。使用时用热水溶解，重量折算成浓度添加，由实验人员直接控制。配合比通过试配确定，报监理工程师批准后实施。 2）砼的浇筑与养护 必须保证砼的入模温度 5。 在浇筑大面积砼时，用真空机吸去表面的泌水和自由水，加速凝结，增加表面强度，立即覆盖一层塑料布和二层草袋。 在浇筑零星混凝
20、土时，浇筑完后应覆盖一层塑料布和二层草袋。 遇有寒流到来或出现极端气温时，平面部位停止浇筑混凝土。 3）砼的拆模 在拆模前，应压试块，砼的强度必须达到设计标号 的 40。 拆除模板时，砼的表面温度与自然气温之差不应超过 20。 对已拆除模板的砼，应采取保温材料予以保护。结构砼在达到规定强度后才允许承受荷载，施工中不得超载，严禁在其上堆放过量的建筑材料或机具。 （ 2）本工程的砌石工程在冬季施工时，必须做好以下针对性措施： 1)清扫块石表面的薄冰或积雪。 2)砂浆拌合时，加热水拌合，水温不超过 60。 3)砂浆随拌随用，中间歇工阶段要覆盖草袋，薄膜等保暖养护。 4)掺加防冻剂。 2、雨季施工措施
21、 6 9 （ 1） 临时工程设施以满足雨季施工生产为标准，全面考虑防水、排水和集水 ，并提 前各种怕潮、怕湿设备进行防雨保护。 （ 2） 在施工中加强对天气的预测，及时与当地的气象部门联系，建立联络通道。 （ 3） 做好雨季施工的各种物资准备，各种雨具、棚布、防水物资等提前备好。 （ 4） 钢筋加工厂设置防雨棚，使雨天钢筋加工不受影响，同时备足雨布，及时覆盖， 防止锈蚀。 （ 5） 雨天尽量不安排混凝土作业，其它工序尽量安排在雨棚内施工。 （ 6） 遇有几日因大雨无法安排施工，则在天晴时采取措施昼夜施工，设法将损失的 工期夺回来。 3、农忙季节施工安排 为了防止农忙季节民工流失，确保有足够的劳
22、动力满足工程施工 的需要，我们计划采取如下措施： （ 1） 我公司所处经济欠发达的 鲁南 地区，劳动力极其丰富，施工中，尽量安排我 公 司的正式职工和合同工以及长期随我公司施工的季节工参加施工。 （ 2） 发放农忙补助和满勤奖。 （ 3） 对参加本工程施工的民工预收农忙季节施工保证金。 （ 4）对所有参加本工程施工的工人签订用工合同，明确相互间权力和义务。 六、已完工程保护措施 1、成立现场成品保护小组，项目技术负责人为组长，全面负责已完工程成品的监管 与保护工作，项目经理部其他成员为组员，分项负责，责任到人。 2、建立成品保护制度及保证措施。 （ 1）坚持各工序验收制度。 （ 2）建立专职成
23、品保护员，明确责任分工，做好交接记录。 （ 3）工长在施工前必须进行成品保护交底。 （ 4）对故意造成成品较大损坏的队伍或个人，必须严格惩罚，惩罚标准按照公司有 关规定严肃处理。 6 10 第三章 劳动力和材料投入计划及 保证措施、机械设备投入计划 一、 劳动力投入计划及保证措施 1、劳动力安排原则 依据本工程特点、工期要求，本着调集精兵强将，工种搭配合理，满足施工方案需要和 进度计划 要求的原则，安排足够的技术工人进场施工。若工程中标，我们将派出合格人选全身心投 入到本工程施工直至工程竣工。 2、劳动力来源及调配计划 劳动力主要来源于 山东临沂水利工程总公司 ， 成立北湖新区 2 号、 3
24、号雨水泵站及配套管网工程第一标段施工项目部， 张之营 同志任项目经理， 夏淑海 同志为技术负责人。 张之营 同志，工程师，一级建造师，参加工作十余年，任项目经理十余年，有丰富的施工管理经验。 夏淑海 同志，工程师，参加工作十余年， 该同志多次荣获山东省临沂市水利局 “先进工作者”荣誉称号，对工程施工有丰富的经验 。本项目部 技术力量雄厚，技术工种齐全， 3、劳动力组成 主要劳动力由管理人员、技术人员、技术工人、合同 工及民工组成。配备的管理人员和技术人员管理经验丰富、技术素质过硬，能够保证满足工程要求。 （ 1）施工人员组成 投入本工程的施工人员组成见 下 表 投入本工程施工人员组成 人员数量 管理人员 技术工人 合同工 备注 270 10 60 200 （ 2）专业技术人员组成 投入本工程的专业技术人员 专业技术 工程系列 其他系列
