玻璃纤维项目绩效管理工具分析（模板）.docx

玻璃纤维项目绩效管理工具分析目录第一章 平衡计分卡3一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题3二、 平衡计分卡的提出6第二章 项目背景分析9第三章 关键绩效指标11一、 确定关键绩效指标的方法11二、 KPI考核法的操作流程12第四章14一、 优势分析（S）14二、 劣势分析（W）16三、 机会分析（O）16四、 威胁分析（T）17第五章23一、 项目进度安排23二、 项目实施保障措施24第六章25一、 公司发展规划25二、 保障措施31第七章33一、 优势分析（S）33二、 劣势分析（W）35三、 机会分析（O）35四、 威胁分析（T）36第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题平衡计分卡是20世纪90年代以来企业管理理论发展历程中重要的里程碑之一。既可以作为衡量组织绩效的工具，又可以作为战略管理工具，使得平衡计分卡对各类组织无疑具有很强的吸引力。因此，很多国内外企业近年来都在管理中引入了平衡计分卡