精选优质文档-倾情为你奉上对企划工作的几点认识在计划经济时代，企业很少需要对经营的结果真正负责，所以那时候只有计划，不需要企划。随着市场经济的到来，经营者必须对经营成果负责，经营者的决策水平、操作水准也直接影响到企业的发展。但是，仅仅依靠企业经营者自身的知识和技能势必难以满足企业生存和发展的需要，所以企业经营者随之产生了一种需求，希望有一种力量来帮助他们降低决策的风险，增加成功的把握。在这样的情形下，企划应运而生。一、企划人员的职业角色1被咨询者企划人员专门负责并长期处理整个企业的企划工作，所以，对行业和企业的情况都应是十分了解的，所以，当企业需要获得某方面的信息时，企划人员成为被咨询者，要对咨询对象提出的问题进行及时地解答。2建议者企业设置企划部门的目的即在于根据公司发展的需要，把握市场方向，为企业的长远发展出谋划策，提供建议。企划人员作为建议者，这个过程应是主动的，要去发现问题、分析问题、解决问题。3设计者企划作业就是通过调研、创意、论证等环节的工作，最后向公司决策层提供成型的企划方案。这个方案，首先要有针对性，针对某一个目标来
