导师带徒考核打分表(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上师傅对徒弟的月度考核表单位/部门考核结果考核人（师傅）被考核人（徒弟）考核月份考核时间考核指标考核标准和要点得分情况满分得分学习情况尊重师傅，虚心学习，按时完成师傅布置的学习任务。20学习态度端正，能够达到本阶段内岗位所要求的专业技能。20工作情况工作积极主动，能够立足本职岗位，有效完成本职工作，事业心、责任心明显提高。20能够将所学理论知识与实际工作很好的结合，经过导师的指导，能够大胆的开展工作。20综合素质能够与同事和睦相处，协调共事，工作主动积极，团队意识强。20注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核表单位/部门考核结果考核人被考核人（徒弟）季 度考核时间考核指标考核标准得分情况理论、业务学习情况能够按时完成师