白酒公司绩效管理基础分析模板.docx

白酒公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 一般理论基础3二、 绩效管理系统的目的5第二章 绩效的内涵8一、 绩效的分类及性质8二、 绩效概念的沿革与发展14第三章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第四章 项目背景分析28第五章31一、 人力资源配置31二、 员工技能培训31第六章34一、 优势分析（S）34二、 劣势分析（W）36三、 机会分析（O）36四、 威胁分析（T）37第七章41一、 项目进度安排41二、 项目实施保障措施42第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学，美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳（N.Wiener）把控制论定义为：“设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调节的，而另一