数控机床公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训数控机床公司员工培训xx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评标准及设计原则3二、 绩效指标体系的设计要求8三、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理10第二章 项目简介12一、 项目名称及项目单位12二、 项目建设地点12三、 建设规模12四、 项目建设进度12五、 建设投资估算12六、 项目主要技术经济指标13第三章 行业背景分析15第四章 公司简介20一、 公司基本信息20二、 公司简介20第五章 宏观环境分析22第一章 绩效管理一、 绩效考评标准及设计原则标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。对组织或员工的绩效进行系统全面考评，单有考评的指标体系是不够的，它仅仅解决了考评的具体项目和内容，只是“质化”，还没有实现“量化”，只有使绩效考评指标有了确切的衡量尺度即考评的标准，才能提高考评的质量和更