精选优质文档-倾情为你奉上商管与物管工作界面分工表NO.工作细则商管物管备注：（责任配合）一营运管理及现场工作001开展营运流程梳理工作（配合完成营运体系报表分析、租约管理、POS机管理、商家经营系统、客户服务管理等各个模块的资料梳理，1、建立商家资料档案，一家一档，每份商家档案须编写商家档案资料目录2、认真核对商家的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等，且每年复查，及时更新过有效期的证书。 3、消防部门由物业公司外联；4、与工程部、物业公司确认购物中心有偿服务内容及流程。 5、与财务部确认收费流程及操作规范，确认收费服务项目的对接。6、重点考虑各部门之间的协同性和及时性。 7、做到以人为本，信息对称，反应迅速，统一指挥，影响最小。8、协助或引导商家的店员招聘工作。9、办理商家营业员出入证、工牌。9、配合商家开业前进货工作。10、落实营业员休息和用餐场所。11、提供商铺内的保洁有偿服务。 12、落实餐饮商家油烟管道清洗制度，并提供配套服务。
