商管与物管工作界分分工表(共9页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上商管与物管工作界面分工表NO.工作细则商管物管备注:(责任配合)一营运管理及现场工作001开展营运流程梳理工作(配合完成营运体系报表分析、租约管理、POS机管理、商家经营系统、客户服务管理等各个模块的资料梳理,1、建立商家资料档案,一家一档,每份商家档案须编写商家档案资料目录2、认真核对商家的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、商标注册证、代理证书、委托书等,且每年复查,及时更新过有效期的证书。 3、消防部门由物业公司外联;4、与工程部、物业公司确认购物中心有偿服务内容及流程。 5、与财务部确认收费流程及操作规范,确认收费服务项目的对接。6、重点考虑各部门之间的协同性和及时性。 7、做到以人为本,信息对称,反应迅速,统一指挥,影响最小。8、协助或引导商家的店员招聘工作。9、办理商家营业员出入证、工牌。9、配合商家开业前进货工作。10、落实营业员休息和用餐场所。11、提供商铺内的保洁有偿服务。 12、落实餐饮商家油烟管道清洗制度,并提供配套服务。

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