精选优质文档-倾情为你奉上工作分析计划书各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：人力资源部工作分析计划书一 计划的目的1 疏理工作分析的思路，描绘工作分析的过程，使工作分析活动能按步骤开展2 分析工作分析活动中的环境因素，预想和排除阻碍，使工作分析活动顺利进行二 工作分析的目的工作分析的组织和实施投入较大，需要花费大量的时间、精力和金钱，因此在实施方案前，要确保它有助于某个或某些问题的解决。此次工作分析的目的定位为编写规范的职务说明书，填补原来人力资源部的空白，同时为招聘、定岗、培训、考评、薪酬管理等提供基本参考依据。三 责任人此次工作分析主要由人力资源部邓经理负责，绩效助理段衡吉书面编辑，人力资源部所有人员共同参与完成。四 工作分析的内容此次工作分析的切入点主要为岗位导向型，根据现人力资源部的实际状况，对人力资源部的岗位进行合理设计与说明，主要内容包括：岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等，最终完成
